五部分商业模式项目产品服务开发生产策略写作示例.pdfVIP

“项目产品（服务）的开发、生产（服务）策略”

部分写作示例

（从利用企业优势、合理组合各种资源出发，描述对产品（服务）开发、生

产、销售进行的合理策划，以提高产品（服务）综合竞争力，满足市场的需求，

在较短时间内开发和生产出具有竞争力的产品（服务）。）

示例1：一种体感交互设备

(1)企业优势：

项目团队在体感领域已经有3年多的技术积累。项目人专注于传感器数

据融合、图像识别等领域的研发。已经积累众多科研成果和专利技术。并且通过

传感器进行建模是技术投入较大、需要较多技术积累的领域，借助**大学的

研发优势能实现技术突破。

目前现有技术已与**达成方案合作。

(2)产品及方案开发策略：

第一阶段，根据现有的市场需求，打造高性价比的6轴、9轴体感模块，大

规模应用于电视机、机顶盒等的中，实现升级。同时完成基于*****的

模型库，对接应用，建立技术壁垒。

第二阶段，针对市场发展，融合***等传感器，实现高自由度的体感操

控方式。同时完善建模的算法，将模型库与外设方案打包，推广成人机

互动的基础外设模块和标准驱动层中间件，大规模应用于电视机、机顶盒等系统。

实现过亿的市场销售。

(3)产品的销售策略：

针对不同类型的客户将采取不同的销售及服务策略。

第一类为大客户，6大电视厂商和十大机顶盒厂商都是我们重点跟进的

大客户。此类厂家一般需要做产品定制，并且对产品性能和功能有很多要求。针

对此类客户，建立高效的技术服务团队，快速响应厂家的各种功能定制需

求。

第二类为中型客户，比如众多的Androidbox、Androidpad、二三线

的电视机厂等以OEM为主的客户，其对功能要求一般随大流，但是对成本要求比

较高。我们要发挥研发优势选取性价比最高的平台为其提供的方案和产

品。

示例2：一种安防产品

1.样机试制改进方案

项目产品的实验原型设备已经试制成功，并得到了客户的试用，从而修正业

务逻辑、进一步明确技术指标和要求。据此我们制定了进一步优化方案，并且有

信心在较短时间内开发和生产出有竞争力的产品。

2.目标分解，各施

团队的成员分别掌握了项目开发所需的几项关键技术，已经不存在大的

技术瓶颈，主要的开发工作集中在技术实现和硬件调试、软件设计。为加快研发

进度、确保研发质量，除成员意外，团队还另外招募了全职和部分的开

发工作人员。通过完善的项目管理（PMP）方法，严格的进行项目进度和质量把

控，研发团队的具体分工如下：

3.流程管理与知识管理相结合

产品的生产主要分为：硬件PCB制作、SMT贴片、结构的设计和制作、外包

装四大块。我们牢牢控制住设计部分的工作，通过制作好的PCB设计文件、结构

设计图，分别在和广州与业界知名的代商建立合作，以外携加工的方

式完成产品生产。在整个过程中用科学合理的管理及时修正偏差、实时积累

开发成果，以确保开发任务完成。

示例3：一种