价值链视角下制造业业财融合的实施策略.docx

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2025-07-23 发布于重庆
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价值链视角下制造业业财融合的实施策略

引言

制造企业的价值链与业财融合之间存在密切的内在联系。通过将财务管理与业务运营紧密结合，企业能够优化资源配置、提升效率、降低成本，从而在竞争激烈的市场中保持竞争力。

制造企业的价值链各环节并非孤立存在，它们之间通过资源流动、信息流动和资金流动紧密相连。例如，生产计划的制定需基于销售数据和市场需求的变化，生产环节的效率直接影响产品的供应能力，从而影响企业的销售与市场份额。因此，各环节的高效协同能够提升整体运作的效率和企业的竞争力。管理层需要通过协调各环节的资源流动，提升整体价值链的效益。

在价值链视角下，业