- 1、本文档共41页,其中可免费阅读17页,需付费99金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
泓域学术·高效的论文辅导、期刊发表服务机构
价值链视角下制造业业财融合的实施策略
引言
制造企业的价值链与业财融合之间存在密切的内在联系。通过将财务管理与业务运营紧密结合,企业能够优化资源配置、提升效率、降低成本,从而在竞争激烈的市场中保持竞争力。
制造企业的价值链各环节并非孤立存在,它们之间通过资源流动、信息流动和资金流动紧密相连。例如,生产计划的制定需基于销售数据和市场需求的变化,生产环节的效率直接影响产品的供应能力,从而影响企业的销售与市场份额。因此,各环节的高效协同能够提升整体运作的效率和企业的竞争力。管理层需要通过协调各环节的资源流动,提升整体价值链的效益。
在价值链视角下,业
泓域咨询(MacroAreas)专注于项目规划、设计及可行性研究,可提供全行业项目建议书、可行性研究报告、初步设计、商业计划书、投资计划书、实施方案、景观设计、规划设计及高效的全流程解决方案。
文档评论(0)