2025年中高层管理人员面试要素与评价评分表.docVIP

中高层管理人员面试要素与评价评分表

曰期:年月曰

编号

姓名

性别

年龄

应聘岗位

评价项目

权重

系数

评价要素

问题

(如下提问仅为例举,不限于此范围)

评价原则

优

秀

良

好

一

般

差

得

分

备注

专业知识

与技能

0。4

考查学历、专业、资格培训、辅修专业、工作经历、经验、实绩、原岗位职务及承担职责权限等是否与规定岗位匹配．

专业知识的深度和系统性

能否运用知识解决实际问题

基本实务与技能的掌握

工作经验与能力的拓展限度

40

35

2５

１0

依照应聘者竞聘职位提问

综合能力

0.6

战略思维

能力

1、你对本行业过去、现在、将来的发展态势如何评价

2、你对自已应聘的职位在本行业中处在什么的角色

3、请结合你的业绩谈一下项目运营管理的方式与方法

4、……

分析问题有全局观、系统性、科学性、规划性、预见性、广博性;

对人与事的分析具备辩证逻辑思维，客观公正；

观测其角色把握力；组织运营的资源运用.

１0

7

4

2

仅限于应聘高管人员时提问（如副总级、总监级、总助级）

分析与解决问题能力

许多民企都经历了由盛而衰的过

程，请分析因素

项目出现质事故,大家一致认为

是土建人员张工不在岗导致的，你如何处

小李各方面都不错并确有实绩，

但不少人都对其评价不好,此人是留是用

……

分析问题是否具备周密性和逻辑性,是否有系统分析的方法观和整合问题的能力；

能否把握复杂事务的本质和内在联络，找出事物特征，厘清事物发生的因果关系,认清轻重缓急;是否了解事物的多重关系;

8

6

4

2

针对每个应聘者只提一个问题

综合能力

团队领导

能力

发现下属的各方面能力都超过你

时,你该怎么办

领导下达的任务需要你部门完成

时，而员工又不乐意去做，你怎么办

3、你的下属有两位员工关系恶化发生了冲突，你也感觉到部门里员工分为几派，如此,你如何解决

……

是否与团队其余人保持良好沟通；对团队成员抱有主动的态度；对团成员的能力和贡献持积级和尊重的态度；尊重别人的意见和专业知识;不受个人好恶影响;善于鼓动下属去克服工作中的困难,经过双赢的解决方法化解团队中的冲突。

8

6

4

2

同上

人际协调与

应变能力

1、不是你职责范围的事,领导却安排你去完成，你该怎么办

２、假如你发现你的一位同事总是背着你在上司面前说你的坏话,你该怎么办

3、领导就某件事误解了你,并狠狠地批评了你,你如何应对

4、……

自如地体现自已的思想，善于倾听别人的意见，与别人和睦相处,准确判断对方说话的深意;

有人情味,了解别人的痛处，能站在对方的立场考虑和解决问题，并作适时的反映；

交流是否有技巧，谈话是否机智;是否迅速、简洁、准确的回答下列问题;对突发事件、紧急情况能否镇静解决,其解决方法是否合符情理、法理。

1２

１０

7

4

同上

计划能力

1、请举一个计划不周导致工作不顺利的事例,并进行经验总结

2、公司将在外地发展一个新项目，你是该项目标主管,你如何开展工作

3、……

计划方法得当、合理、严密,有很强的科学性、系统性和合用性

8

6

4

2

同上

组织能力

1、请简介一个你经过出众的组织使工作顺利完成的事例

2、有个项目完成至少需要1０个人，但公司现在只能給你７个人，你将如何开展工作并要完成任务

３、……

善于发现和了解情况，发现重要事件及主导因素；

可以协调目标和各种资源以取得最正确解决方案;

８

６

4

2

同上

综合能力

抗压能力

1、经过这次面试，我们认为你不适合我公司职位，决定不录用你,你自已认为有那些因素?

２、你的下属犯了错误，却恶人先告状，你的直接领导认为是你不对，规定你当众向该员工道歉并罚款2００元，你会如何应对?

3、你记得你哪一门功課学得最差吗？为什么你会学得如此差?

回答条理清楚、合呼情理、沉稳,不出现慌乱现象,或回避问题、或是闪烁其词等现象。

个人特质

观测为主

经过上述问题的回答，观测其气质、性格、自信心、形象、思维敏锐度、体现力、逻辑性、归纳性,看问题的广度、深度、精度、准确度。包含求职动机。

6

4

2

１

对中高管皆合用

综合评价

共计得分

面试人

签字

行政人事部

中高层管理人员的胜任特征

（招聘面试参考）

中高层管理者应着重于谋事而非做事，但必要时也要学会做事。故中高层管理者除须具备必要的学历、经历、年龄、职称、体能等基础性外在特征外,还应具备如下胜任特征：

技术性胜任特征

不仅会对的的做事，还要会用对的的方式方法和思维做对的的事。运用对的的方法、程序、专业、工具等解决人与事的问题,并从全