有哪些信誉好的足球投注网站- 1、本文档共2页，其中可免费阅读1页，需付费40金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
C公司薪酬管理案例
C公司是集药品研发、生产于一体的国有制药企业，产品主
要集中在心脑血管疾病的防治领域，近五年公司总体盈利水平
稳步上升。随着行业竞争的加剧，公司为了及时应对市场变化，
通过业务重组和组织结构调整，推行了扁平化管理，将公司原
有的26个处室合并为9个部门，原有的管理层级由11个降为
8个。
第三次工资制度改革以来，该公司长期实行岗位技能等级工资
制：管理、研发、生产、销售四大系列岗位的工资结构在总体上呈
现为典型的倒“Y”模式。在此模式下，员工薪酬水平的增长必
须以管理层级的上升为前提，而
文档评论（0）