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HSE实用工具应用
SIF为SeriousInjuryandFatality
即严重人身伤害和死亡
旧观念三个零，零事故、零污染、零伤害
新观念预防重大伤亡SIF
杜邦事故金字
第3页
预防重大伤亡
SIF
员工行为与组织系统
不稳定，不坚实
稳定，不坚实
稳定，坚实
安全不是没有事故发生，安全是防御强度的体现
预防重大伤亡
SIF
安全管理的重心放在预防重大伤亡上，对可能造成重
大伤亡的作业、操作、物料、设备、环境等进行重点管控，
按照“二八原则”分配资源。
关键设备、关键岗位、关键作业、关键操作、关键变
更、关键承包商等重点防控。
预防重大伤亡
危害辨识不全造成重大伤害的危害没有识别
出来
不安全行为关键不安全行为（SIF行为）
没有按操作规程操作关键操作没按规程操作
**设备设施问题**关键设备设施问题
。。。。。。
不安全行为——抓违章
知识型：不会，本能的，事故违章概率1:2培训训练
规则型：无规则或刻意违反，通过付出与收益的对比决定行动
事故违章概率1:1000，立规则作业纪律
技能型：技能和捷径习惯，遵循两个关联任务间最少的付出，
粗略的程序和忽视的环境，事故违章概率1:10000，其他手段（隔
离带、防护网）
在核工业70%的人为因素追溯到糟糕的程序
组织行为：安全文化
个体行为：习惯性、一次性
提纲
一、风险管控知识回顾
二、风险管控实用工具方法
HSE管理的核心是什么？
风险管理——理论上流程
人、环境、声誉和财产
是否有潜在危险?原因和后果是什么?
失控的可能性有多大?
风险是什么和是否是最低风险?
辨识
评估
风险分析控制
应急
起因能杜绝吗?
需要什么控制?
潜在后果是否能减轻?
?
控制是否有效
需要何种应急措施?
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