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识人选人用人的经典孔明七观法管理资料
目录
CONTENTS
目录
孔明七观法第一观：问之以是非而观其志
孔明七观法第二观：穷之以辞辩而观其变
孔明七观法第三观：咨之以计谋而观其识
孔明七观法第四观：告之以祸难而观其勇
目录
CONTENTS
孔明七观法第五观：醉之以酒而观其性
孔明七观法第六观：临之以利而观其廉
孔明七观法第七观：期之以事而观其信
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目录
介绍孔明七观法的来源和背景，说明其在古代人才选拔中的重要地位。
详细阐述七观法的具体含义，即通过观察一个人在是非、辞辩、计谋、勇气、酒性、利益、诚信七个方面的表现来评估其能力和品质。
孔明七观法简介
七观法的含义
起源与背景
通过收集和整理关于孔明七观法的资料，传承和发扬这一古代智慧，让更多人了解和运用。
传承与发扬
指导实践
丰富管理理论
将孔明七观法应用于现代人才选拔和管理实践，提高选人用人的准确性和有效性。
将孔明七观法与现代管理理论相结合，为管理领域提供新的思路和方法。
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01
管理资料的目的与意义
简要介绍管理资料的内容，包括孔明七观法的具体解释、案例分析、应用技巧等。
内容概述
详细说明资料的结构安排，如按照七观法的顺序进行组织，或者按照理论、实践、案例等模块进行划分。
结构安排
资料内容与结构
02
孔明七观法第一观：问之以是非而观其志
针对特定情境或事件，提出具体的是非问题，观察被观察者的回答和反应。
针对性提问
提出开放性问题，让被观察者自由发表看法，从中观察其思维方式和价值观念。
开放性问题
从一般性问题开始，逐渐深入到更具体、更敏感的是非问题，观察被观察者的变化和一致性。
逐步深入
通过问答观察被观察者是否具有远大的志向和抱负，是否愿意为之付出努力。
远大志向
了解被观察者的现实目标和生活态度，判断其是否脚踏实地、积极进取。
现实目标
观察被观察者是否具备强烈的责任感和使命感，是否愿意承担重任。
责任感与使命感
观察志向与抱负
判断价值观与职业操守
价值观取向
通过被观察者对是非问题的回答，判断其价值观取向是否与企业或组织相符。
职业操守
观察被观察者在回答问题时是否表现出良好的职业操守和道德素养，如诚信、正直等。
稳定性与忠诚度
判断被观察者的价值观和职业操守是否具有稳定性和忠诚度，是否能够在长期内保持一致。
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孔明七观法第二观：穷之以辞辩而观其变
说服力
评估个体是否能有效运用言辞来说服他人，展现其论点和立场。
语言表达
观察个体在交流中的语言表达能力，包括清晰度、流畅性和逻辑性。
辩论技巧
考察个体在辩论中的表现，包括反驳能力、辩证思维和论据的充分性。
辞辩能力的考察
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创新思维
考察个体是否能在变化中寻找机遇，运用创新思维解决问题。
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突发情况处理
观察个体在面对突发事件或问题时，是否能迅速作出反应并妥善处理。
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压力管理
评估个体在压力下的表现，是否能保持冷静、灵活调整策略以应对挑战。
应变能力的判断
倾听能力
观察个体在沟通中是否善于倾听他人意见，理解他人需求。
反馈与指导
评估个体是否能给予有效的反馈和指导，帮助他人改进和提升。
协调与谈判
考察个体在协调不同利益和解决冲突时的表现，展现其谈判技巧和智慧。
沟通技巧与智慧
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孔明七观法第三观：咨之以计谋而观其识
能否提出富有创意的策略
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在面对复杂问题时，能否迅速提出新颖、富有创意的解决策略，是判断一个人计谋策划能力的重要标准。
策略的实用性和可行性
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除了创意之外，一个优秀的策略还需要具备实用性和可行性。能够结合实际情况，制定出具体、可操作的方案，是计谋策划能力的另一重要体现。
善于运用各种资源
03
在策划过程中，能否善于调动和运用各种资源，包括人力、物力、财力等，以实现策略目标，也是判断计谋策划能力的重要方面。
计谋策划能力
一个人的见识和判断力往往与其知识的广度和深度密切相关。具备广博的知识和深入的专业见解，有助于在复杂情况下做出明智的判断。
知识的广度和深度
能够敏锐地把握形势的变化，及时发现潜在的问题和机遇，是见识和判断力的另一重要体现。
对形势的敏锐洞察力
善于从过去的经验中总结教训，学习借鉴他人的成功经验，有助于提高自己的见识和判断力。
善于总结经验教训
见识与判断力
具备战略眼光的人往往能够超越眼前的利益，制定出长远的发展规划。他们善于将局部的问题放在全局中去考虑，寻求最优的解决方案。
能否制定长远规划
具备前瞻性的人往往能够敏锐地把握未来的发展趋势，提前做出布局和准备。他们善于从纷繁复杂的现象中把握本质，预见未来的可能变化。
对未来趋势的预见性
具备战略眼光和前瞻性的人往往勇于创新和变革。他们不满足于现状，敢于挑战传统的观念和做法，寻求新的突破和发展。
勇于创新和变革
战略眼光与前瞻性
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孔明七观法第四观：告之以祸
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