建筑方案设计项目进度表.docxVIP

第1篇

一、项目概述

项目名称：XX住宅小区建筑设计

项目地点：XX市XX区

项目业主：XX房地产开发有限公司

项目规模：占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米

设计周期：12个月

设计团队：XX建筑设计研究院

二、项目进度安排

1.项目启动阶段（第1-2周）

（1）项目启动会议

召开项目启动会议，明确项目目标、设计范围、设计标准、设计周期等。

（2）组建设计团队

确定项目设计团队，明确各成员职责及分工。

（3）收集资料

收集项目相关资料，包括地形图、地质报告、周边环境、规划条件等。

2.前期调研阶段（第3-4周）

（1）现场踏勘

组织设计团队进行现场踏勘，了解项目周边环境、地形地貌、交通状况等。

（2）市场调研

对同类住宅项目进行市场调研，了解市场需求、竞争态势等。

（3）政策法规研究

研究相关政策法规，确保设计方案符合国家及地方要求。

3.方案设计阶段（第5-10周）

（1）方案构思

根据前期调研成果，进行方案构思，提出初步设计方案。

（2）方案深化

对初步设计方案进行深化，完善建筑布局、功能分区、空间组织等。

（3）方案评审

组织专家对设计方案进行评审，提出修改意见。

（4）方案修改

根据评审意见，对设计方案进行修改完善。

4.施工图设计阶段（第11-16周）

（1）施工图设计

根据修改完善后的方案，进行施工图设计，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等。

（2）施工图审查

组织专家对施工图进行审查，确保设计质量。

（3）施工图修改

根据审查意见，对施工图进行修改完善。

5.项目报批阶段（第17-20周）

（1）项目报批

将施工图及相关资料报送相关部门进行审批。

（2）协调沟通

与相关部门进行沟通协调，确保项目顺利报批。

6.项目实施阶段（第21-28周）

（1）施工图交付

将施工图交付施工单位，确保施工顺利进行。

（2）施工监理

对施工过程进行监理，确保工程质量。

（3）项目验收

组织项目验收，确保项目符合设计要求。

7.项目总结阶段（第29-32周）

（1）项目总结

对项目进行总结，总结设计经验、不足及改进措施。

（2）资料归档

将项目资料进行整理归档，为后续项目提供参考。

三、项目进度控制措施

1.制定详细的项目进度计划，明确各阶段时间节点。

2.加强与业主、施工单位、监理单位的沟通协调，确保项目进度。

3.定期召开项目进度会议，对项目进度进行跟踪、控制和调整。

4.对设计团队进行培训和考核，提高设计效率和质量。

5.建立项目进度监控体系，对项目进度进行实时监控。

6.针对项目进度偏差，及时采取措施进行调整，确保项目按期完成。

四、项目进度表

|阶段|时间（周）|主要工作内容|

|----------|----------|--------------------------------------------------------------|

|项目启动阶段|2|项目启动会议、组建设计团队、收集资料|

|前期调研阶段|4|现场踏勘、市场调研、政策法规研究|

|方案设计阶段|6|方案构思、方案深化、方案评审、方案修改|

|施工图设计阶段|6|施工图设计、施工图审查、施工图修改|

|项目报批阶段|4|项目报批、协调沟通|

|项目实施阶段|8|施工图交付、施工监理、项目验收|

|项目总结阶段|4|项目总结、资料归档|

五、项目进度调整

1.如遇不可抗力因素，如自然灾害、政策调整等，导致项目进度延误，应及时上报业主，并根据实际情况调整项目进度计划。

2.如遇设计变更、施工调整等情况，应及时与业主、施工单位、监理单位沟通，调整项目进度计划。

3.定期对项目进度进行评估，如发现进度偏差，应及时采取措施进行调整，确保项目按期完成。

本进度表仅供参考，具体实施过程中可根据实际情况进行