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公司会议纪要5篇
必威体育精装版公司会议纪要篇1
编号:01时间:20__年08月20日下午13:30
地点:工地总包单位现场会议室
参与单位及人员:
施工单位:工程(集团)有限公司
监理单位:工程咨询管理有限公司
设计单位:建设设计研究总院
建设单位:_有限公司
检测单位1:_有限公司
检测单位2:_有限公司
(详见会议签到表)
会议内容纪要:
20__年8月20日下午,在总包单位现场会议室召开了_项目第一次工地例会,会议由业主代表:主持。
一、参加会议单位介绍参会人员情况,职责分工情况;
二、经参会单位代表讨论,结合本工程的实际情况和特殊性,会议形成以下决议:
1、施工现场在确保施工质量、安全的前提下组织现场施工作业;
2、施工现场的具体开工时间由业主代表书面确定为准;
3、施工用原材料由监理单位现场见证取样,送业主指定的两家实验单位检测合格后出具临时检测报告,材料合格可以用于工程实体施工,合同备案完成后按照上海市规定进行正常的检测试验工作;
4、监理平行检测工作由于业主检测单位招标工作还没有完成,暂时不开展;
5、施工图纸审图单位出具审图意见,设计单位按照审图意见修改完善后,可以用于现场施工,(因业主单位与审图单位合同未签订,审图单位暂时不给予盖章);
6、监理例会时间确定为每周三下午14点召开,地址:工地总包
单位现场会议室,参加人员:项目总监理工程师,监理工程师及有关监理人员;设计单位项目主要负责人;施工单位项目经理、技术负责人和主要管理人员;建设单位代表;需要时,还可邀请其它有关单位参加。
三、项目总监理工程师:,对总包单位做简要监理交底,交底内容如下:
1、明确监理范围、目标、依据和工作内容
2、对本工程所采取的监理控制措施
3、监理工作制度
4、“三控、三管、一协调”工作内容
5、会议上对施工单位提出以下要求
(一)要尽快完善施工项目部。
(二)要编制切实可行的施工组织设计。
(三)积极做好开工前的各项准备工作。
(四)在施工过程中要严格执行工程“三检制”和报验制度。
(五)施工项目部要对工程施工进行有效控制。
(六)工期紧、任务重,要确保按期完成目标当前必须做好下列工作:
1、要抓紧落实专业施工队伍,落实施工机械,并尽快组织进场。
2、要做好测量放样及原地形复测,并报监理工程师复核。
3、编制施工组织设计和开工报告。
4、组织原材料的订货和进场,做好取样送检工作。
5、要做好施工现场的排降水工作及临时道路、临时设施的搭设工作,保障施工的顺利进行。
6、合理安排基础施工的各工序施工顺序和施工场地的布置,防止各工序施工的相互干扰,确保施工顺利,进度正常。
7、施工图纸要尽快跟上,确保施工需要。
8、要创造流水施工的条件,加快施工进度。
(七)施工过程中要做到以下几点:
1、要抓好工程施工五要素:人、机、料、法、环。
2、要坚持工程施工的两个原则:坚持上道工序未经验收不准进入下道工序原则,坚持质保资料不全不能验收原则。
3、要坚持工程施工的三项制度:一是坚持质量检查验收制度;二是坚持工种间工序交接制度;三是坚持施工之前做好样板,按样板操作和检查制度。
4、施工过程中要做好三个把关:一是把住原材料质量关,二是把住施工工艺关,三是把住验评标准关。
5、五不施工:
1)未进行技术交底不施工;
2)图纸和技术要求不清楚不施工;
3)测量桩号和资料未经复核不施工;
4)材料无合格证和未通过检测不施工;
5)隐蔽工程未经监理检查签证不施工。
6)总要求:工序交接有检验,质量预控有对策,施工项目有方案,技术措施有交底,图纸会审有记录,配制材料有试验,隐蔽工程有验收,测量记录有复核,设计变更有手续,质量处理有复查,行政监控有否决,质量文件有档案。
(八)按照监理部签发的监理指令开展工作
工作联系单02内容:关于施工准备阶段相关事项的办理和完善事项,及时上报开工前的各项准备资料。
由于本工程的特殊性质:涉及三个行业验收标准,要求施工现场按照工序报验,具体验收项目按照相关验收标准执行,机场验收标准保证项目必须全部合格,公路验收标准关键项目必须全部合格,市政标准验收主控项目必须全部合
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