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融媒体时代媒体绩效考核的转型突围

在媒体深度融合的今天，传统媒体单位的绩效考核体系正面临新

的战。过去，传播主要靠报纸、电视，内容生产大多是“我给什么，

你就看什么”。现在，传播渠道多了，包括客户端、短视频、社交媒

体等，内容生产也转向“全网覆盖。党的二十届三中全会通过的《中

共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出：

“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统

性变革。”⑴怎么建立一套既能鼓励好作品，又能适应移动传播规律

的考核机制，成为媒体生存发展的关键之一。江苏镇江报业传媒集团

作为地市级媒体转型中的一员，通过三年绩效考核改革，探索了一些

好的经验做法。

一、传统媒体绩效考核存在的问题

在媒体深度融合的浪潮中，传统绩效考核体系正面临前所未有的

战，其不仅关乎分配机制的公平性，更深刻影响着媒体的内容生态

与核心竞争力。如何构建适应全媒体传播规律的考核体系，已成为传

统媒体实现价值重构的必答题。

计件考核模式下的“劣币驱逐良币”现象。

的绩效考核就像计件工资，记者按字数拿稿费，编辑按版面得奖金。

这种方式，在融媒体时代问题不少。有资深记者抱怨：“我花一个月

写的深度报道，稿费还不如年轻记者三天写的多篇消息。”这就是“劣

币驱逐良币。

深报道的投入产出失衡困境。一些媒体考核的突出问题是质量

与数量颠倒。比如，获得江苏新闻奖的作品，创作团队往往需要进行

数月的调研、十多次改稿，奖金却只相当于常规报道十来篇的收入。

投入产出比失衡，致使深度报道越来越少。

传播效能评估与实际效果脱节困境。实际工作中，传播效能评估

不够，传统媒体在流量竞争中吃亏。记者的民生调查在报纸上好评如

潮，但新媒体版本标题平淡、形式呆板，阅读点击量低。这种“纸媒

受欢迎、新媒体遇冷”的现象，说明考核体系与传播实效脱节。

部门间考核壁垒导致的协作困境。媒体融合难在需多方协作，部

门间“考核壁垒”阻碍融合生产。一些文字记者不愿配合视频团队,

因为“跨界不算绩效”；摄影记者没动力为新媒体供图，因为“网络

用图没奖励”O

多维考核评价体系的不均衡困境。在融媒转型过程中，媒体产

品考核评价体系面临诸多不均衡。不同平台和产品评价标准不统一,

内容形式和传播渠道多样化导致评价难。考核评价标准本身也不统一,

传统媒体与新媒体差异大。新媒体主要依赖量化指标，无法全面评价。

传统媒体与新媒体技术手段不同，需分别评价后综合判断，部分方面

还需人工评价,对公信力等没有硬标准的指标无法进行有效评价。

二、融媒体时代优化绩效考核的重要性

在媒体深度融合的今天，绩效考核已超越传统管理范畴，成为撬

动内容创新的战略支点。其既是激发创作活力的“引擎”，又是凝聚

战略合力的“纽带，更是培育核心竞争力的“孵化器”O

激发内生动力，驱动创作热情与质量提升。绩效考核是管理手段,

能激发员工创作热情和积极性。融媒体时代，媒体单位面临内容生产

多元化、传播渠道多样化的战，需要员工有更强的创新力和适应力。

科学合理的绩效考核体系，能引导员工重视用户需求、关注内容质量,

提升专业素养和创作能力。

战略协同导向，凝聚核心竞争力的关键路径。绩效考核能明确目

标和任务，让员工围绕媒体单位战略核心工作。融媒体时代，媒体单

位的传播力、引导力、影响力、公信力是核心竞争力。借助绩效考核,

媒体单位能督促员工在内容创作、渠道开拓、用户交流等方面保持一

致性和协同性，增强整体传播效果和社会影响力。

可持续发展引擎，平衡短期成效与长期价值。绩效考核不仅需要

关注员工短期成效，也要重视其长期发展。通过持续评估和反馈，媒

体单位能了解员工职业发展规划及需求，提供培训和发展机遇。同时,

绩效考核为媒体单位提供决策依据，发掘人才、优化资源配置、提高

管理效率，实现可持续发展。

三、改革之路：镇江报业的四方面突破

面对问题，镇江报业传媒集团2022年开始进行绩效考核系统性

改革，建立“精品创作+全媒体传播”的双轮驱动考核体系。

构建分级激励体系，让精品创作“名利双收”。