物流工程导论课件.pptxVIP

  1. 1、本文档共27页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

物流工程导论课件

单击此处添加副标题

汇报人:xx

目录

物流工程概述

物流系统设计

物流信息技术

供应链管理

库存管理与控制

物流成本分析与控制

物流工程概述

第一章

物流工程定义

物流工程是一门综合应用工程技术和管理科学的交叉学科,旨在优化物资流动和存储过程。

物流工程的学科性质

物流工程的核心在于通过系统化设计和管理,实现成本效益最大化和顾客满意度提升。

物流工程的核心目标

物流工程重要性

物流工程通过优化运输和仓储流程,显著提升供应链的整体效率,降低成本。

提高供应链效率

高效的物流系统能够帮助企业快速响应市场变化,增强其在激烈市场竞争中的地位。

增强企业竞争力

物流工程的发展使得跨国贸易更加便捷,加速了商品在全球范围内的流通,推动经济全球化。

促进经济全球化

物流工程应用领域

制造业中,物流工程用于优化生产流程,减少库存,提高物料搬运效率。

制造业物流

01

02

03

04

电商迅猛发展,物流工程在仓储自动化、配送网络设计等方面发挥关键作用。

电子商务物流

物流工程在供应链管理中通过数据分析和流程优化,实现成本控制和效率提升。

供应链管理

冷链物流是物流工程的重要分支,确保食品、药品等易腐货物在规定温度下运输。

冷链物流

物流系统设计

第二章

物流网络规划

选择合适的物流中心位置是网络规划的关键,如亚马逊的配送中心布局优化。

01

确定物流中心位置

合理规划运输路线可以减少成本,提高效率,例如联邦快递的全球网络优化。

02

设计运输路线

库存管理策略影响整个物流网络的响应速度和成本控制,如沃尔玛的实时库存系统。

03

库存管理策略

利用先进的信息技术进行物流网络规划,例如UPS的ORION路线优化系统。

04

信息技术应用

整合不同运输模式,如海运、陆运和空运,以提高物流网络的灵活性和可靠性。

05

多模式运输整合

仓储系统设计

采用自动化货架、输送带和分拣系统,提高仓储效率,减少人工错误。

自动化仓储技术

通过合理规划货架布局和使用高位货架,最大化仓储空间利用率,降低运营成本。

空间优化策略

实施先进的库存管理系统,如WMS(仓库管理系统),实时监控库存状态,优化库存水平。

库存管理系统

01

02

03

运输系统优化

路线规划与调度

利用先进的算法优化配送路线,减少运输成本和时间,提高配送效率。

实时交通信息应用

运用GPS和交通信息系统,实时调整运输计划,避免交通拥堵和延误。

车辆装载优化

多模式运输整合

通过精确计算货物体积和重量,实现车辆的最大装载效率,减少空驶和重复运输。

整合不同运输方式如陆运、海运、空运,实现成本与效率的最佳平衡。

物流信息技术

第三章

信息技术在物流中的应用

利用自动化技术,如机器人和自动化货架,提高仓储效率,减少人工错误。

自动化仓储系统

01

通过GPS和RFID技术,实现货物运输过程的实时监控,确保货物安全及时到达。

实时货物追踪

02

使用EDI技术简化交易流程,减少纸质文件,提高物流信息交换的速度和准确性。

电子数据交换(EDI)

03

自动化与智能化技术

利用高速分拣机和智能识别技术,实现包裹的自动分类和分拣,提高物流效率。

自动化分拣系统

AGV在仓库内自动导航,无需人工干预,可实现货物的自动搬运和堆垛,提升物流自动化水平。

无人搬运车(AGV)

通过RFID和条形码技术,实现库存的实时监控和管理,减少人工错误和提高仓储效率。

智能仓储管理

物流信息系统案例分析

条形码技术应用

沃尔玛通过条形码系统优化库存管理,提高了货物追踪效率和结账速度。

RFID技术案例

物流管理软件系统

SAP公司的ERP系统帮助许多企业实现了物流、信息流和资金流的一体化管理。

麦德龙使用RFID技术进行商品追踪,减少了库存误差,提升了供应链透明度。

GPS在物流中的应用

UPS利用GPS技术优化配送路线,减少了运输成本并提高了准时送达率。

供应链管理

第四章

供应链概念与结构

供应链是产品从原材料到最终消费者手中所经历的整个流程,涉及多个环节和参与者。

供应链定义

供应链包括供应商、制造商、仓库、配送中心和零售商等,每个环节都对整体效率有影响。

供应链的组成

从原材料采购、生产加工、产品组装到最终交付客户,供应链管理着整个产品生命周期。

供应链的流程

供应链管理策略

01

通过大数据分析和市场趋势预测,企业能够更准确地预测产品需求,减少库存积压。

02

建立长期合作关系,通过共享信息和风险共担,提高供应链的灵活性和响应速度。

03

采用先进的库存管理技术如JIT(准时制生产),减少库存成本,提高资金周转率。

04

优化物流网络布局,减少运输成本和时间,提升整体供应链效率。

05

利用ERP、SCM等信息系统整合供应链数据,实现信息共享,提高决策速度和准确性。

需求预测

文档评论(0)

185****5122 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档