- 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
采购主管岗位职责
一、岗位职责概述
采购主管负责领导和管理采购团队,确保采购流程高效、合规,并致力于实现成本优化和供应商关系管理目标。该职位需要具备卓越的领导力、谈判技巧和供应链管理知识,以支持公司战略发展和业务运营需求。
二、主要职责
序号
职责描述
关键指标
1
团队管理:组建、培训、指导和激励采购团队,制定团队工作目标和绩效考核标准,确保团队高效运作。
团队目标达成率、员工满意度、员工流失率
2
采购计划制定:根据公司生产计划、销售预测和市场行情,制定采购计划,确保物料供应的及时性和充足性。
采购计划准确率、物料缺货率
3
供应商管理:开发和评估潜在供应商,建立和维护良好的供应商关系,进行供应商绩效评估,优化供应商结构。
供应商评估覆盖率、供应商满意度、供应商准时交货率
4
谈判与成本控制:负责与供应商进行价格、质量、交期等方面的谈判,争取最优采购条件,控制采购成本,达成成本降低目标。
采购价格降低率、成本节约金额
5
采购执行与流程优化:监督采购订单的执行过程,跟踪物料到货情况,处理采购过程中的异常问题,持续优化采购流程,提高采购效率。
采购订单准时完成率、采购流程周期、采购流程满意度
6
合同管理:审核采购合同,确保合同条款的合法性和有效性,监督合同的履行情况,处理合同纠纷。
合同审核准确率、合同履行率
7
信息管理:建立和维护采购信息数据库,收集和分析市场信息,掌握行业动态,为公司决策提供支持。
信息收集完整率、信息分析报告质量
8
风险管理:识别和评估采购过程中的风险,制定风险应对措施,降低采购风险。
风险识别率、风险应对有效性
9
合规管理:确保采购活动符合国家法律法规和公司内部规章制度,建立和维护合规体系。
合规检查通过率、合规事件发生次数
10
跨部门协作:与生产、销售、财务等部门密切合作,协调解决采购过程中的问题,确保公司整体运营的顺畅。
跨部门协作满意度、问题解决效率
三、任职资格要求
教育背景:本科及以上学历,供应链管理、物流管理、工业工程、工商管理等相关专业优先。
工作经验:5年以上采购工作经验,其中至少2年以上团队管理经验,熟悉采购流程和供应链管理知识。
专业技能:
谈判能力:具备优秀的谈判技巧,能够与供应商进行有效沟通,争取最优采购条件。
数据分析能力:能够收集和分析市场信息,进行成本分析和预测。
领导能力:具备良好的团队管理能力,能够激励和指导团队成员。
沟通能力:具备良好的沟通能力,能够与不同部门和人员进行有效沟通。
问题解决能力:能够识别和解决采购过程中的问题。
语言能力:熟练掌握中文,英语流利者优先。
其他要求:具备较强的责任心、抗压能力和学习能力,熟悉办公软件和ERP系统。
四、绩效考核指标
采购主管的绩效考核指标主要包括以下几个方面:
成本控制指标:
采购价格降低率=(计划采购成本-实际采购成本)/计划采购成本×100%
成本节约金额=计划采购成本-实际采购成本
团队管理指标:
团队目标达成率=(团队实际达成目标/团队设定目标)×100%
员工满意度
员工流失率
供应商管理指标:
供应商评估覆盖率
供应商满意度
供应商准时交货率
采购效率指标:
采购订单准时完成率=(按时完成采购订单数量/总采购订单数量)×100%
采购流程周期
采购流程满意度
合规管理指标:
合规检查通过率
合规事件发生次数
五、总结
采购主管是公司供应链管理的关键角色,其工作职责涵盖了团队管理、采购计划、供应商管理、成本控制、采购执行、合同管理、信息管理、风险管理和合规管理等多个方面。采购主管需要具备丰富的采购经验、专业的技能和良好的综合素质,以带领采购团队为公司创造价值。
采购主管岗位职责(1)
岗位概述
采购主管是公司供应链管理的重要角色,负责制定和执行采购策略,确保供应商提供高质量的产品和服务,并在预算范围内完成采购任务。
主要职责:
采购计划与优化:
制定年度、季度和月度的采购计划,以满足生产和运营需求。
分析市场趋势和竞争环境,调整采购策略,提高采购效率和成本效益。
供应商管理:
管理现有供应商关系,包括合同管理和付款流程。
寻找并评估新的潜在供应商,进行供应商绩效评价,确保质量、价格和服务符合公司的标准。
库存管理:
监控库存水平,确保有足够的原材料和成品库存以满足生产需求。
实施有效的库存控制方法,如ABC分析法,以降低存储成本和减少缺货风险。
成本控制:
定期审查采购成本,寻找降低成本的机会,如谈判更优惠的价格或采用批量采购策略。
对采购流程进行持续改进,通过技术手段(如ERP系统)实现自动化和信息化管理。
风险管理:
识别和评估可能影响采购活动的风险因素,如市场价格波动、供应中断等。
制定应对措施,确保采购过程的稳定性和可靠性。
沟通协调:
协调各
文档评论(0)