管理公司组织优化建议.pptxVIP

机密永宁煤焦集团管理公司组织优化方案2012年3月

重要声明本报告是友泰项目组在两周调研的基础上，通过对永宁煤焦集团有限责任公司（简称：永宁煤焦）的内部访谈、资料研读、多方探讨，而提出的友泰咨询对永宁煤焦企业管理和人力资源管理方面问题的初步分析。1、本报告是两周访谈、调研的一个小结；2、本报告是对企业的总体分析，初步判断，而不拘泥于所有细节；3、本报告是在管理上挑毛病、找不足，而不是表扬、说优点；4、本报告语言表达可能比较尖锐，还请见谅。这些初步的分析和判断是友泰咨询进行后续工作的分析起点。在后续工作的过程中，友泰咨询会不断修正完善这些初步的判断，并逐渐形成切实可行的适合永宁煤焦的企业管理与人力资源管理方案。本报告旨在分析永宁煤焦在管理方面的问题，不针对任何个人。

目录永宁煤炭管理公司组织优化原则1永宁煤炭管理公司组织结构现状2永宁煤炭管理公司组织架构调整建议3永宁煤炭管理公司与煤业公司关键功能划分4各部门组织架构现状及修改建议5

着眼公司未来战略发展，组织必须匹配战略发展需要；在现有总部框架基础上，强化管理职能，未来整体向实质、精干型企业总部发展；在夯实各项管理基础上，各职能部门(企管/财务/人力资源/培训/供应/技术中心等)人员任职资格能力不断提高，既保证管理职能的强化，又推动人员编制与配置上的精干高效；总部职能部门扁平化，除财务外，其它职能部门实行两个行政层级：总监?职能经理(专员),职能经理与专员为业务指导关系；12345沟通制定组织近期目标和中期目标；近期目标实施上，考虑总部编制数量及人员能力现状，不追求一步到位，设置缓冲期（6个月－1年），分步实施，或具备实施的条件。清晰界定管理公司、煤矿的职能部门关系（人力资源、培训、调度），区域职能人员一般为业务管理关系，行政管理关系属地化；财务、供应垂直管理，加强人员业务能力；管理公司组织优化原则

永宁煤炭管理公司组织优化原则永宁煤炭管理公司组织架构调整建议各部门组织架构现状及修改建议永宁煤炭管理公司组织结构现状永宁煤炭管理公司与煤业公司关键功能划分目录

永宁煤炭管理公司（现状）(10部门，50岗位，64人)招聘专员供应部部长活动组织专员采购员合同员台账员档案管理员总经理预算部总工程师地测科科长供电部部长调度室主任生产技术部培训部部长综合办公室主任（副主任）财务部总监人力资源部部长实习生煤矿专职会计永盛农业园会计结算中心会计总纳兼永宁出纳永聚永德永盛出纳办证员房地产会计总经理秘书档案管理员宿舍管理员网络管理员证件办理员食堂管理员保洁员电缆厂出纳电缆厂会计培训督导员档案管理员脱产学习管理员库房管理员采掘工程师机电工程师通风工程师安全工程师防治水工程师调度员检修工资料员绘图员测量员车队司机预算工程师注：财务部为集团财务部副总经理销售中心经理销售专员

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管理公司（调整）(11部门，59岗位，?人)机要秘书企管中心销售中心经理销售专员管理创新主管流程与信息化主管招聘专员档案管理员1、新增企管中心2、新增副总工程师，17个岗位3、部门名称统一规范，供应中心与煤矿垂直管理关系，七部一中心，三级定位，4、预算部划分至财务部；总经理管理副总总工程师供应中心经理财务中心总监供电中心经理地测中心经理调度中心经理生产技术中心经理培训中心经理综合办公室经理人力资源中心经理副总工程师薪酬专员绩效专员员工关系专员总经理秘书档案管理员宿舍管理员库房管理员证件管理员食堂管理员网络管理员固定资产管理员车队课程开发员培训专员培训助理采掘工程师机电工程师机运工程师通风工程师安全工程师防治水工程师调度员资料员绘图员测量员检修工内部核算员采购员合同管理员统计员煤矿专职会计煤矿出纳成本管理员财务分析员资产管理员司机预算管理员地质管理员水文管理员

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近期，组织管理模式与关键功能划分职能煤矿煤炭管理公司集团总体定位生产执行单位、成本费用中心业务指导、技术指导、宏观监督部分关键职能的垂直管理战略规划、产业投资、资源整合调度强调生产现场各方面资源调度不要强化调度职能宏观指导重大政策制定、监督————生产技术生产技术规程标准的执行矿内操作规程制定、执行、监督矿内矫正措施报告的撰写与实施生产计划的制定、执行、总结生产第一现场的技术辅导关键技术标准制定生