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汪长江战略管理课件

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目录

壹

战略管理概述

贰

战略分析工具

叁

战略制定与选择

肆

战略实施与控制

伍

案例分析

陆

战略管理的未来趋势

战略管理概述

章节副标题

壹

战略管理定义

战略管理是企业为了实现长期目标，制定、执行和评估跨功能决策的综合过程。

战略管理的含义

01

战略管理旨在通过分析内外部环境，指导企业资源有效配置，以达成竞争优势和可持续发展。

战略管理的目的

02

战略管理重要性

战略管理为企业提供长远规划，确保公司目标与市场趋势相匹配，如苹果公司的产品创新战略。

01

指导企业长期发展

通过战略管理，企业能够识别并利用自身优势，形成独特的市场定位，例如亚马逊的顾客服务战略。

02

提升竞争优势

战略管理帮助企业有效分配资源，提高运营效率，例如谷歌通过数据驱动的决策优化产品线。

03

优化资源配置

战略管理流程

企业通过PEST分析、SWOT分析等工具，评估外部环境和内部条件，为战略制定提供依据。

环境分析

将战略转化为具体的行动计划，包括资源分配、组织结构调整和流程优化等。

战略实施

根据环境分析结果，企业高层制定长期目标，并选择实现这些目标的策略和计划。

战略制定

定期检查战略执行情况，评估战略效果，并根据反馈进行必要的调整和控制。

战略评估与控制

01

02

03

04

战略分析工具

章节副标题

贰

SWOT分析法

SWOT分析中，优势指企业内部资源和能力上的优势，如苹果公司的创新能力。

识别内部优势

劣势是指企业在某些方面存在的不足，例如某汽车品牌在燃油效率上的落后。

发现内部劣势

机会是企业外部环境中存在的有利因素，如新兴市场的开拓为公司带来增长潜力。

评估外部机会

威胁指外部环境中可能对企业造成不利影响的因素，例如竞争对手的激烈竞争或法规变化。

分析外部威胁

PEST分析法

通过PEST分析法，企业可以评估政治稳定性、税收政策等因素对企业战略的影响。

政治环境分析

01

PEST分析中的经济因素包括GDP增长率、通货膨胀率等，对企业战略决策至关重要。

经济环境考量

02

社会文化因素如人口结构、教育水平、消费习惯等，对企业的市场定位和产品开发有指导作用。

社会文化趋势

03

技术进步是PEST分析的重要组成部分，它影响产品创新、生产效率及企业竞争力。

技术发展影响

04

五力模型

01

分析同行业内各企业间的竞争状态，如价格战、产品创新等，以确定竞争压力大小。

02

评估新竞争者进入市场的难易程度，以及他们可能带来的影响，如市场饱和度和进入壁垒。

03

考虑消费者可能采用的替代产品或服务，以及这些替代品对行业利润的潜在影响。

04

分析供应商对原材料或服务的控制程度，以及他们对价格和供应条件的影响。

05

评估消费者对产品或服务价格和质量的影响力，以及他们对行业利润的控制能力。

行业竞争者的竞争程度

潜在进入者的威胁

替代品的威胁

供应商的议价能力

买家的议价能力

战略制定与选择

章节副标题

叁

定义公司愿景

明确长远目标

公司愿景应描绘出企业未来发展的蓝图，如苹果公司的愿景是“通过技术的力量，让世界变得更美好”。

01

02

激发员工动力

愿景需具有激励作用，能够激发员工的热情和创造力，例如谷歌的愿景“组织世界的信息，使其普遍可访问和有用”。

03

反映核心价值观

愿景中应体现公司的核心价值观和文化，如星巴克的愿景“激发并培养人类精神——每个人，每一杯，每一个社区”。

制定战略目标

设定清晰的愿景，为战略目标提供方向，如迪士尼的“让世界快乐”。

明确组织愿景

确保战略目标具体、可衡量、可达成、相关性强、时限明确，如苹果公司的产品创新目标。

设定SMART目标

通过SWOT分析等工具，评估组织的优势、劣势、机会和威胁，确定战略目标。

分析内外部环境

选择合适战略

企业需评估自身财务、人力、技术等资源，确保战略选择与内部条件相匹配。

分析内部资源

考虑市场趋势、竞争对手、政策法规等因素，选择适应外部环境的战略。

评估外部环境

明确企业的核心优势，制定能够发挥这些优势的战略，以获得市场竞争优势。

确定核心竞争力

战略实施与控制

章节副标题

肆

实施计划制定

设定清晰的短期和长期目标，以及实现这些目标的关键里程碑，确保战略实施有明确方向。

明确目标与里程碑

01

合理分配人力、物力、财力等资源，确保各项任务能够高效执行，同时对资源使用进行持续优化。

资源分配与优化

02

识别潜在风险，制定相应的预防和应对措施，以减少实施过程中的不确定性和潜在损失。

风险评估与应对策略

03

组织结构调整

通过建立跨部门项目组或工作小组，加强不同部门间的沟通与合作，以支持战略目标的实现。

强化跨部门协作

根据战略需要，企业可能减少管理层级，实现决策的快速响应和执行。

调整管理层级

为适应战