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XX省新农村公路养护问题调研报告
公路养护调研报告
辛安公路管理所黄云亮
养护工作是一项经常性的公路维护保养工作。公路养护保养好,可以有效地提高公路的质量,延长公路的使用期限。保养不到位,就可能形成路面失养,影响交通。就目前我们辛安管理所的养护主要情况是:
一、养护的基本情况
⒈路况状况。目前我所主要负责三条线路的养护管理,分别是黄行线、、育行线、岚丁线。总长度51.8公里。其中公路局养护10公里,实际养护里程是41.8公里。硬化路面养护管理比较容易,砂土路(未硬化)养护管理难、工作任务重、作业量大。
⒉养护队伍状况。我所辖区四个养护队。养护队长年龄最大的62岁,年纪最小的55岁。养护人员年龄普遍较大。参加养护工作时间最长的28年,最短的已近20年,有丰富的养护工作经验。
⒊承包人员的承包费用有保证。在成立地方管理局以前,养护工人的承包费由乡镇出资,以我在交管所工作的情况来看,每年向乡镇要承包费难度大,常常为了这项工作忙里忙外,牵扯了不少的精力,有时要不回来,严重影响养护人员的工作积极性。现在改为由市局统一发放,到时就能兑现,养护工人感到不拖欠承包费,工作积极性高了。
二、养护工作存在的问题
⒈内业工作欠完善。我所由于刚组建不久,负责内业工作的同志以前从未接触过这项工作,因而还不熟悉。虽然局里组织过培训,但与实际要求还存在不少差距。各种登记统计报表的填写还存在不规范、不全面、不具体的问题。
⒉出现养护管理有不到边不到量的现象。养护工人对路面的保洁做得较好,但对路肩、边沟的清理就做得不到位,对道路的养护巡查做得好,但对桥梁、涵洞的养护巡查做得不到位。
三、几点体会:
⒈严格按计划抓好养护工作的落实。局养护股对全年的养护工作制定了详细的计划。我们所要严格按照上面的养护计划抓好落实,做到日常养护与重点养护相结合,季节性养护与全年养护相协调、相统一。
⒉搞好奖惩激励机制。所里经常下去检查督导,对发现的问题及时处理解决。对在养护工作中表现好的养护工人要表扬奖励,鞭策后进,形成争先创优的良好氛围。
⒊坚持以人为本的科学发展观。养护工作一年到头晴天一身灰,雨天一身泥。我们作为管理者要坚持按科学发展观的要求,以人为本,对养路员工要尊重、理解、关心、支持,与他们多沟通,最大程度激发他们的工作热情。
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