某知名企业某知名企业战略咨询项目建议书（33页PPT）.pptVIP

发展航空物流园区，为****集团带来新的价值增长点;对****集团咨询需求的理解和思路

项目任务展开与时间计划

项目组织与报价

可能参与项目的核心人员介绍

附录：某著名企业管理顾问为企业集团提供的战略咨询服务介绍

;项目背景;发展所购地产的独立项目规划，关键问题是确定最佳业务和盈利模式，再考虑具体实现;通过四步骤，确定基于购入地块的最佳盈利模式;1、采用“穷尽法”，考虑基于购入的地块，****集团可能的运作模式;对可能的业务和盈利模式做初步分析和筛选时，需要考虑几方面关键问题;航空运输成为迅速发展的某著名企业运输业市场中的重要运输形式，并且在整个运输周转量中比重逐渐增长;;;;航空货运可细分为航空货运、快递服务两个市场，又根据行业分成很多专业领域;影响使用外包物流服务的因素;某著名企业的物流市场非常大，但目前外包物流支出还很小;某著名企业外包物流市场增长潜力巨大而且业务关系更稳定;资料来源：InternationalDataCorporation2001;某著名企业企业对于外包物流服务内容主要在传统的运输和仓储服务;国内已经有很多上市公司介入物流及相关领域;;承担角色;不同环节的价值收入是不同的，需要找到最有价值的切入点;接运物流;小结：从理解航空物流业入手，分析各种可能的业务模式;;专业化仓储、物流集散基地;2、对初步确定的盈利模式进行盈利回报、风险等深入分析：市场整体预测;单位：百万美元;;对初步确定的盈利模式进行盈利回报、风险等深入分析：风险因素及对策分析;;航空货运行业的关键成功要素;;****的航空

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