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;CONTENTS;;4;;04;04;4;;;;;;;市场细分一般步骤;;;04;;;;;;;;;;;04;;;;04;;;;04;04;04;04;04;04;04;04;;04;04;竞品分析1:A花园竞品分析及策略推广;项目名:A花园
发展商:房地产发展有限公司位置:
建筑形式:七层建筑
建筑面积:13000平方米
价格:均价2800元/平方米(暂定);?新兴的房地产开发商,属市中档房产
?开发商的品牌在市消费群体中尚未建立
?前期楼盘的业主年龄层相对老化
?周边项目的状况基本相同,在此区域内没有品牌实力强大的开发商投资,同时由于现有地段项目多属于中档,消费者对于开发商的关注程度还未上升到影响购房的阶段
?但是可以看出的是,在A花园的小区配套,开发理念(均好性)上,项目的开发趋向为中高档房地产,在眼前的推广中,开发商品牌的属性变得越来越重要了;消费者目前对发展商角色看法;消费者目前对发展商角色看法;我们需要什么?;项目名:竞品1
发展商:1房地产开发有限公司
位置:位于站后广场,内环线主干道新开路和主干道交接处规模:占地6200平方米
建筑形式:高层建筑
建筑面积:130000平方米会所:2000平米
绿化:绿化率为43%,2500平方米的开放式绿色景观广告语:“在城市中寻觅一个家”
项目定位:“以本色而为,为明天而作”格调:“空间与自然的完美结合”
价格:均价3280元/平方米;项目名:竞品2
发展商:置业投资发展有限公司
位置:地处东站后广场新广路中段,位于市内环线以内规模:占地13000平方米
建筑形式:高层建筑
建筑面积:300000平方米会所:800平方米
绿化:绿化率为40%
广告语:“汇和家园,城市中心区行走的前景。感受它,发现都市
生活的至纯之美。”
价格:均价3270元/平方米;1、A花园需要区别于其它房地产的目标消费者定位,加强竞争力
2、A花园花园的价格价格于同类中有优势,但问题是期房对现房。消费者是否可以对我们信任(开发商品牌的基础)
3、A花园花园竞品的优势来源于,对自身品牌的建立和概念营销的应用。
4、我们的社区条件和配套占有较大的优势,在硬件和区位上我们并不吃亏
5、这两个主要竞争楼盘的主述求概念都是和区位有关的、比较“实”的
主广告语,都是强调城市的中心区,这种还处于推销状态的方案和定位,是我们在这一区位上做概念营销的领头羊提供了机会;建立在A花园的长期强项上
我们关于小区均好性的带来的利益点,每一个人性化的利益点述求都需要有概念的支撑
目的是使得A花园:
更具竞争性
形象具有独特性
更具亲和力
概念营销
能够对母品牌有所提升;;我们不是:
一家只盖房子的公司
企业导向
冷冰冰
形象传统
技术落后
内向、本土化;所以:关于A花园的广告定位;如何将定位表现出来并成为可执行的策略?;?主要消费群体,针对中生代的新兴力量,年龄在(28-45岁)之间
?我的文化底蕴不高,但是受社会消费发展趋势的影响,小资情结较重
?我追求优雅的生活方式,虽然我现在只是一个私营业主,但是我向往能有时尚的生活并希望小区的邻居们都是有品位的人
?我提倡理性的消费方式,通常我不认为是高价位等于高品质
?我对于前途和自己充满信心
?我的家庭结构相对简单,三口之家的负担并不重,对家庭非常看重,当我疲惫的时候,能有一个舒适优雅居住环境是件很惬意的事,同时,我的家庭向往更合理而且更现代的生活方式;突出时尚文化生活方式
--所谓时尚,就是领先一步体验生活的品质;1、地理位置(内环线以里,交通顺畅,距离市中心繁华地带近,购物娱乐,方便)
2、项目环境(小区环绕式小溪、竹林、中心花园等等)
3、项目功能(卫星电视、宽带网接口、可视性对讲、小区背景音乐)
4、实用房间设计(敞厅4M以上,7层带电梯等)
5、……
利益点很多,但是在项目推广的前期,我们并不建议提出理性利益点过早;1、卓越的生活方式,理想的环境氛围,改变人的一生。;我是谁?在哪里?要到那里去?;传播的任务与策略;在对外整体形象推广时以90平米的客层为主流
重点突出:
新的生活方式,优雅的时尚文化,健康的运动社区
支持点:
此客层对广告的反映速度较快
不容易找到他们,需要大众传媒的投放支持便于有更大的创意空间;;;71;轻轨沿线;项目开盘于2011年10月,开盘均价17000元/平米,开盘即热销,当月成交53套,24000多平米,销售金额4个亿,成为当月别墅销冠。随着气候与市场的双重转冷,销售逐级下行,进入12年后成交量略有下滑,1季度成交26套,14500平米,金额1.7亿,成交单价小幅稳步攀升,显示月度环比逐渐回暖。其销售面积、套数、金额三项指标均进入北京市场前三。4月起量,尚湖世家项目成交环比大幅增长,在价格基本持平的情况下,劲销2万余平米,签约额3.7亿元
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