中国枕头网管理分析.pptVIP

提案单位：上海管理咨询

二零零五年十二月;目录;SOSO创意筹划咨询对枕头网的整体判断;中国枕头网在行业中具有综合优势;中国枕头网目前有较为明晰的战略思考;SOSO创意筹划认为：中国枕头网的战略目前大多停留在战略思考阶段，还没有进行过系统战略梳理，也就很难进入战略实施。;枕头网目前的组织结构还不完整，组织责任体系还不健全;中国枕头网目前的管理模式效率有待提高;枕头网与组织架构相配合和的制度体系还不完善，造成不少管理真空;幼小;中国枕头网人才队伍正在逐步充实，但还不够完善、系统;枕头网的招聘管理问题诊断分析;组织责任体系不明确;枕头网薪酬管理问题诊断分析;目录;SOSO创意筹划工程整体解决思路;进行战略梳理，进一步理清开展思路是枕头网开展的当务之急;增值流程是什么？

辅助流程是什么？

无效流程是什么？

核心竞争力是什么？加强哪个环节才能够提高核心竞争力？;SOSO创意筹划工程组将编写枕头网核心岗位说明书，并指导工作小组及相关部门共同完成所有职位说明书，以到达知识转移的效果;逐步完善组织架构和组织责任体系是枕头网战略实施的重要保证;中国枕头网新组织结构设计;组织讨论根本原那么;引进人才和培养人才双管齐下;打造系统的、逐步完善的人力资源管理体系是枕头网开展的根底;获取对系统的支持;考核总体维度;通过“三种途径〞减少绩效考评可能的阻力，增加枕头网考核的执行力;枕头网的薪酬管理问题解决思路;SOSO创意筹划建议，以科学的职位评估方法为支撑，以市场为导向，建立一个对内部公平、外部有竞争力的工资体系。;员工开展体系;ThankYou!