成本降低路径.pptx

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成本降低路径;成本降低概述与必要性

全面成本分析基础

采购成本优化策略

生产运营成本控制

供应链成本管理

技术与自动化应用

人力资源效率提升;能源与资源节约策略

废物管理与循环经济

外包与合作路径

预算与财务管理强化

风险管理与持续改进

跨部门协作与文化变革

实施路径与成功案例;成本降低概述与必要性;成本降低的核心概念及战略意义;;常见成本挑战与发展趋势分析;全面成本分析基础;直接成本包括原材料、直接人工等可明确归属到产品的费用。通过ABC作业成本法将原材料按产品线、工序拆解,识别高耗材环节(如某零部件采购价高于行业均值15%),建立供应商比价机制。例如汽车制造业可通过BOM表分解单车成本,定

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