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薪酬管理
薪酬制度的设计
第一单元薪酬管理制度的制订依据
一薪酬的内涵
（一)薪酬的概念
薪酬泛指员工取得的一切形式的酬劳,包含薪资、福利和保险等各种直接或间接的酬劳。
（二)薪资的概念
薪资即薪金、工资的简称.
（三)与薪酬相关的其余概念
酬劳。员工完成任务后,所取得的一切有形和无形的待遇。
收入。员工所取得的全部酬劳,包含薪资、奖金、津贴和加班费等项目标总和．
薪給。薪給分为工资和薪金两种形式.
奖励。员工超额劳动的酬劳,如红利、佣金、利润分享等．
福利．公司为每个员工提供的福利项目,如带薪年假、各种保险等。
分派。社会在一定时期内对新发明出来的产品或价值即国民收入的分派,分为初次分派,再分派。
二薪酬的实质
员工薪酬实质上是一个互换或交易,作为一个互换或交易,它必须服从市场的互换或交易规律,不然，这种互换关系不可能长久地连续下去，即使连续,双方也不可能满意。
三影响员工薪酬水平的重要因素
影响员工个人薪酬水平的因素影响员工薪酬的重要因素
影响员工个人薪酬水平的因素
影响员工薪酬的重要因素
影响公司整体薪酬水平的因素
劳动绩效
工会的力量
综合素质与技能
工作条件
年龄与工龄
公司工资支付能力
公司的薪酬策略
职务或岗位
产品的需求弹性
劳动力市场供求情况
地区和行业工资水平
生活费用与物价水平
四薪酬管理
(一)公司员工薪酬管理的基本目标
保证薪酬在劳动力市场上具备竞争性，吸引并留住优异人才。
对各类员工的贡献予以充分必定,使员工及时地得到相应的回报
合理控制公司人工成本，提高劳动生产效率,增强公司产品的竞争力
经过薪酬激励机制的确立，将公司与员工长久、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与公司共同发展．
(二）公司薪酬管理的基本原则(5星）
事实上薪酬管理的原则是一个公司給员工传递信息的渠道，也是公司价值观的体现。现在公司普遍认为进行有效的薪酬管理应遵照如下原则:
对外具备竞争力原则,支付符合劳动力市场水平的薪酬
对内具备公正性原则，支付相当于员工岗位价值的薪酬
对员工具备激励性原则，适当拉开员工之间的薪酬差距
对成本具备控制性原则,公司应该充分考虑自已的财务实力和实际的支付能力
（三）公司薪酬管理的内容
1。公司员工工资总额管理
国家记录局对于工资总额的构成有明确的界定,拟定工资总额的构成是：
工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补助+加班加点工资+特殊情况下支付的工资
2。公司员工薪酬水平的控制
３.公司薪酬制度设计与完善
4。平常薪酬管理工作
平常薪酬管理工作具体包含:
开展薪酬的市场调查，记录分析调查成果,写出调查分析的报告
制订年度员工薪酬激励计划,对薪酬计划执行情况进行记录分析
进一步调查了解各类员工的薪酬情况,进行必要的员工满意度调查
对报告期内人工成本进行核算,检验人工成本计划的执行情况
依照公司薪酬制度的规定,结合各部门绩效目标的实现情况,对员工的薪酬进行必要调整
五公司薪酬管理设计的基本规定
设计公司薪酬管理制度时,应该充分考虑如下7个方面的基本规定:
体现保障、激励和调整三大职能
体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态
体现岗位的差异：技能、责任、强度和条件（环境)
建立劳动力市场的决定机制
合理拟定薪资水平,解决好工资关系
确立科学合理的薪酬结构，对人工成本进行有效的控制
构建相应的支持系统，如机动灵活的用工系统,严格有效的绩效考核系统,学以致用的技能开发系统,动静结合的晋升调配系统
六衡量薪酬制度的三项原则
检测一个组织的薪酬制度是否科学、合理和有效，可以采取如下三项衡量原则:
员工的认同度．体现多数的原则，9０%以上员工可以接受
员工的感知度。明确简化的原则，一分钟可讲明白、说清楚
员工的满足度．等价互换的原则，及时支付兑现员工酬劳
制订公司薪酬管理制度的基本依据
薪酬调查
岗位分析与评价
明确掌握公司劳动力供应与需求关系
明确掌握竞争对手的人工成本情况
明确公司总体发展战略规划的目标和规定
公司薪酬管理的目标是为了实现公司战略，为了使薪酬管理成为实现公司战略成功的关键因素,薪酬管理原则的制订应以公司战略为转移,应该掌握公司战略规划的如下内容:
公司的战略目标,即公司在行业中的定位目标、财务目标、产品的市场定位等
公司实现战略目标应具备的，以及已具备的关键成功因素
具体实现战略的计划和方法
对公司实现战略有重要驱动力的资源(人、财、物）；明的确现公司战略时需要的关键竞争力
依照公司战略,拟定激励员工具备公司需要的关键竞争能力的方法论;拟定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。
明确公司的使命、价值观和经营理念
掌握公司的财力情况
掌握公司生产经营特点和员工特点
第二单元薪酬管理
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