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工地施工技术员个人工作总结范文（31篇）

工地施工技术员个人工作总结范文篇1

上半年，温泉体育中心游泳健身馆项目工程，建设单位和监理

单位的亲切关注、正确领导和航空港公司密切配合、大力支持下，我

项目利用最佳的施工技术手段，选用最有战斗力的施工队伍，投入最

先进的机械设备，安排最合理的施工工序，采用最科学的施工组织管

理方法、克服困难，顽强拼搏，顺利的完成了上半年建设任务。

现将温泉体育中心游泳健身馆项目202X上半年工作总结如下：

一、建设工程基本情况

自今年开工施工以来，按照抓质量、保安全、促进度的工作思路，

建设单位、监理单位和总公司的积极支持配合下，经我方精心施工,

主体结构及二次结构砌筑工程现巳全部完成，我方经严格的自检以后

于202X3月19日由设计、甲方、监理和我施工方四方对本结构进行

了验收，并签认结构分部验收单，3月22日海淀区质量监督站来工

地验收，一次通过。截止到现，内外墙抹灰工程、地面防水工程已

基本完成，墙面涂料工程、外墙保温工程、吊顶工程、瓷砖粘结工程

正按计划同步施工中，已累计完成产值3695万元。

二、工程建设与管理

半年来，建设单位、监理单位及各参建单位的共同努力下，我

工地安全形势总体是乐观的，从组织管理到微观控制基本实现文字落

实、制度落实、工作落实。建设环境宽松，社会环境稳定，全年未发

生任何安全责任事故，国有资产未受任何损失，工地建设秩序实现良

好运转。具体做了以下几个方面的工作。

1、组织管理情况

通过结合建设管理工作实际，自年初，我项目部先后完善修订了

各部门及人员的工作职责和相关的管理规定，全员无公休、无节假日，

每天工作时间都在12小时以上；年初，项目部组织各施工单位及理

人员召开了工作研讨会，会上对去年的工地管理工作进行了认真的总

结和分析，在全面肯定取得的成绩的同时，找出了各单位在管理中存

在的问题和不足，在此基础上，确定了202X工地管理工作目标，并

制定了切实可行的工作计划和实施方案；同时，根据上半年各分包单

位将陆续进场的这一实际情况，项目部对分包单位提出了严格的要求,

进入施工现场的分包单位必须健全组织管理体系，明确管理目标，对

工程质量、进度、投资在施工过程中重点进行控制，并随时接收、配

合各主要部门和单位的检查验收。

在日常工作中，我部继续会同理单位及施工单位，坚持了施工

现场例会制度，每周五下午两点由理主持理例会，召集各分包单

位代班及施工主要负责人参加，对上周内工程施工中的情况进行总结,

提出意见要求及整改意见，由理形成会议纪要下发，在例会上还协

调各项工作，解决施工中的矛盾，加强沟通，及时有效的控制好工程

施工的进度、质量、安全及文明施工。

2、质量、进度、投资控制情况

2.1、质量控制

半年来，项目部以“设计图纸、技术规范、施工合同”为管标

准，督促施工单位根据工程的实际情况，制定出完善的规范施工质量

保证措施；日常工作中，着力强化了工序技术交底的管理工作，设备

机具的操作规程等工序；具体施工中，项目部和理不断加强过程质

量控制，基本上对每一个分项检验批、每一个隐蔽范围、每一项隐蔽

工程都进行了跟踪检查及验收；过程验收阶段，要求施工阜位自检、

自查、自验，加强自身检查验收，理单位实行巡检、旁站、报验