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工程造价征询响应时间承诺

篇一：造价征询服务承诺

服务承诺

工程造价征询质量是多种原因综合作用的成果，质量控制

日勺节也诸多。只有把质量意识贯彻一直，加强法规和建筑

工程专业知识的学习，提高审计人员技术和职业道德水平,

才能使每一种工程造价征询项目都成为精品，同步为工程造

价审计工作发明一种良好日勺发展境。

我企业郑重承诺工程造价征询质量达委托方满意，为此制

定严格质量保证体系。

我企业日勺详细业务质量控制层次分为：项目组内部复核、

项目经理质量控制复核和技术负责人审核。

第一项目组内部复核

项目负责人是指项目组中负责某项业务及其执行，并代表

本所在业务汇报上签字日勺注册造价师。本所规定选派具有一

定资历、经验、能力和执业道德日勺注册造价师作为项目负责

人。项目负责人应对分派日勺每个业务项目的总体质量负责。

项目负责人应当在业务的所有阶段，通过行动示范和信息

传达，向项目组其他组员强调下列事项日勺重要性.以保证

业务的质量：

（一）按照法律法规、职业道德规范和审计准则的规定执

行业务项目；

（二）遵守合用的工程造价征询行业质量控制政策和程序;

（三）根据详细状况出具恰当日勺审计汇报。

此外，项目负责人还应负责组织、协调和管理好整个项目组

各组员的工作。

项目组内部日勺复核并非所有都由项目负责人执行，项目负

责人可以委派项目组内经验较多的人员去复核经验较少的

人员所执行的工作。但项目负责人应对复核负责。

在项目组内部复核时，复核日勺重要内容包括：

（一）工作与否已按照法律法规、职业道德规范和审甘准

则日勺规定执行；

（二）重大事项与否已提请深入考虑；

（三）有关事项与否已进行合适征询，由此形成日勺结论与

否得到记录和执行；

（四）与否需要修改已执行工程造价征询工作的性质、时

间和范围；

（五）已执行的工程造价征询工作与否支持形成的结论,

并已得到合适记录；

（六）获取的工程造价征询根据与否充足、合适;

（七）工程造价征询程序的目日勺与否实现。

在出具工程造价征询汇报前，项目负责人应当通过复核工

程造价征询工作底稿和与项目组讨论，确信获取的审行证

据已经充足、合适，足以支持形成日勺结论和拟出具的工程

价征询汇报。

项目负责人应当在工程价征询过程日勺合适阶段及时实行

复核，以使重大事项在出具工程价征询汇报前可以得到

满意处理。

项目负责人复核的内容包括对关键领域所作的判断，尤其

是执行业务过程中识别出日勺疑难问题或争议事项、尤其风险

以及项目负责人认为重要日勺其他领域。

项目组内部以及项目负责人应当对复核的范围和时间予以

合适记录。

第二项目经理质量控制复核

项目经理在出具汇报前，对项目组作出日勺重大判断和在准

备汇报时形成的结论作出客观评价的过程。本所一般指派

独立于该业务的合作人或由主任注册价师授权日勺部门负

责人从事项目质量控制复核工作。

项目质量控制复核制度，充足体现分类控制、突出重点日勺

质量控制理念。项目质量控制复核人应对复核内容负责，但

不减轻、不替代项目负责人日勺责任。

在实行项目质量控制复核时，复核人员应当对如下所有或

部分内容进行复核：

（一）项目组就详细业务对独立性作出的评价；

（二）在工程价征询过程中识别的尤其风险以及采用时

应对措施；

（三）作出的判断，尤其是有关重要性和尤其风险日勺判