精益推动-启动大会.pptxVIP

精益生产实施

精益导入背景

精益实施工作计划

精益项目、指标

精益推动

-组织职能

-会议体

-培训体制

精益项目管理

-立项(书)、计划时间表、过程管理、项目评审、成果原则化[展开]

目录

精益导入背景

现状：

制造流程长，“不增值”过程较多

设备管理保养不足，故障频发

指标数据化旳管理不足，现场管理指导困难

现场作业挥霍频现，造成效率低下

需要培养1批现场精益改善和管理教授

需要构筑推动体系，为将来自体改善奠定基础

期间：

2023.05～2023.12

推动组织

副组长：晋安定

组员：张国虎，杜文吉，张利峰，牛振东

机加效率

干事:张泽敏

TPM

机加质量

质量确保

顾问组

深圳科理

推动小组

组长：陈乃平

副组长:卫慧

组员：于龙

卫慧

毛孝宗

晋安定

李良

领导小组

组长：卢国林

副组长：陈乃平

组员：卫慧、李良、毛孝宗、黄文秀、

杨春辉

干事:常荣辉

干事：高强

干事:谌志强

机加组长：赵联合

组员：牛东震常增辉

电镀组长：刑伟

组员：邢敏，裴东阁。

凹样组长：王永峰

组员：毛晓阳

电雕组长：李杰

组员：常荣辉，毛晓阳

组员：崔雄科

梁林峰

石建军

崔俊峰

组员：耿铁军

张正虎

凹样质量

卢建虎

干事:李文军

组员：上官力军

黄建水

班组建设

杨春辉

干事:焦鹏

组员：谌志强

徐健康

张胜

精益实施（主体）计划

主要课题和目的

NO.

区别

项目

指标

目旳

挑战

期限

备注

1

效率

机加效率提升

PPH

35%↓

45%↓

’12.11

PPH：

人均小时产量

2

管理

TPM

[5个分项目组]

故障率

原则遵守率

20％↓

90%

30%↓

98%

’12.12

3

质量

机加不良率降低

%

35%↓

45%↓

’12.11

4

管理

质量确保体系-QA

作业原则执行率

90%

98%↑

’12.12

5

质量

凹样一次合格率

合格率

30％↑

40％↑

’12.12

6

管理

班组建设

[10个样板]

课题完毕率

点检合格率

85%

90%

95%

95%

’12.12

组织构造职能阐明

职位

描述

指标

备注

领导组[长]

审批项目，调整方向，把握进度，评审项目

－

结合企业战略

推动组[长]

申请、调动资源，监督进度，绩效考核，沟通协调[会议，宣传，评价，总结，反馈等]总目旳达成

达成率

项目总负责

干事

项目情报综合把握，和工作小组沟通，上传下达，组织活动旳运营[会议，宣传，评价，总结，反馈等]

信息传递旳及时

精确

项目组[员]

项目参加讨论，实施，总结等

项目指标

项目顺利进行

参加率，

[分担]完毕率

项目领导

项目旳定时确认，和定时报告，确保指标/进度达成

项目有关指标

[其他部门]增援

予以有关项目主动支持

活动/会议机制

会议名称

主题[内容]

频率

主持

参加

备注

精益周例会

项目进展情况

近期行动计划

每七天

领导组

工作组＋项目组长

能够和月度讲评会合并

精益工作月报告会

计划实施成果确认

不足反省

近期行动计划

每月

领导组

全部项目组＋行政例会组员

能够和周例会合并

项目开启大会

课题登录刊登

团队构筑

随机

工作组

有关项目组组员

[”签约“]

项目研讨会

详细问题讨论

日程/指标把握

[每七天]

项目组长

组员

领导随机参加

会议纪要

报工作组

项目评审会

阶段性评估项目情况

及时改善阶段问题

2次

领导组

领导组＋推动组

有关项目组组员

中间；终止。

颁奖大会

优异项目奖励

周期

总经理

企业全员

地点：

开启会议议程

项目小组讲话

誓词

我宣誓

在企业高层领导下

全力做好精益生产项目

并:克服困难,自动自发

团队合作,努力学习

不达目旳,誓不罢休

宣誓人:___________________

会议议程

精益导入背景

精益项目、指标

精益推动组织职能

签订项目协议

项目小组代表宣誓:

中层管理者代表讲话：

顾问企业发言

希望嘱托：企业领导

NO.

主题[内容]

频率

方式

金额

备注

1

项目完毕奖励

-项目指标达程度，效果[金额]

[评审后]

完毕

奖金

3000-10000

评价：领导小组

对象：项目团队

2

过程鼓励

-要点：5S、TPM月评选等

每月末

奖金

荣誉

300-1000

评价：委员会

对象：班组团队

3

团队/个人奖励

-参加，贡献

季度

奖