- 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
檩条冬季施工方案
一、项目概况与编制依据
项目名称:XX市某住宅小区工程
项目地点:XX市XX区
项目规模:本项目总建筑面积约12万平方米,包括住宅楼、商业楼、地下车库等。
结构形式:本项目住宅楼采用框架剪力墙结构,商业楼采用框架结构,地下车库采用框架结构。
使用功能:本项目住宅楼主要用于居住,商业楼用于商业经营,地下车库用于停车。
建设标准:本项目按照国家现行住宅建筑规范、商业建筑规范和车库建筑规范进行建设。
设计概况:本项目由XX建筑设计研究院设计,设计图纸已通过审查,符合国家相关规范要求。
一、项目目标与性质
本项目旨在为XX市居民提供舒适的居住环境,满足商业经营需求,并实现经济效益和社会效益的统一。项目性质为住宅小区,属于民生工程,对改善城市居住环境、促进经济发展具有重要意义。
一、项目主要特点与难点
1.项目特点:本项目位于市中心区域,周边配套设施完善,交通便利;项目规模较大,施工周期较长;施工场地有限,施工组织难度较大。
2.项目难点:冬季施工期间,气温较低,对施工质量、进度和成本带来一定影响;施工场地有限,施工组织难度较大;施工过程中需确保施工安全,防止安全事故发生。
二、编制依据
1.相关法律法规:《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》等。
2.标准规范:《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑工程施工安全规范》、《建筑工程冬期施工规程》等。
3.设计图纸:本项目设计图纸,包括施工图、设计说明书等。
4.施工组织设计:本项目施工组织设计,包括施工方案、施工进度计划、施工资源配置等。
5.工程合同:本项目施工合同,明确工程范围、质量标准、工期要求等。
本施工方案编制依据以上法律法规、标准规范、设计图纸、施工组织设计以及工程合同,旨在确保本项目在冬季施工期间,施工质量、进度、安全、环境等方面达到预期目标。
二、施工组织设计
(一)项目管理组织机构
1.组织结构
项目管理组织机构采用项目经理负责制,设立项目经理部,下设工程部、技术部、质量安全管理部、物资供应部、财务部、综合办公室等职能部门。
2.人员配置及职责分工
项目经理:全面负责项目施工的组织实施,对项目施工质量、安全、进度、成本、合同、信息等全面负责。
工程部:负责施工组织、施工协调、施工进度、施工质量、施工安全等工作。
技术部:负责施工技术方案编制、技术交底、技术培训、技术指导、技术革新等工作。
质量安全管理部:负责施工质量、安全、环境保护的监督管理工作。
物资供应部:负责材料、设备的采购、供应、管理、验收等工作。
财务部:负责项目资金管理、成本核算、预算编制等工作。
综合办公室:负责项目行政管理、信息沟通、后勤保障等工作。
(二)施工队伍配置
1.施工队伍数量
根据项目规模和施工内容,确定施工队伍数量为30个,包括施工队、技术组、质量安全管理组、物资供应组等。
2.专业构成
施工队:包括木工、钢筋工、混凝土工、抹灰工、瓦工、水电工等。
技术组:包括技术员、施工员、质检员、安全员等。
质量安全管理组:包括安全员、安全监督员、环境保护员等。
物资供应组:包括采购员、保管员、验收员等。
3.所需技能
施工队伍成员需具备相应的专业技能和丰富的施工经验,能够胜任冬季施工的各项工作。
(三)劳动力、材料、设备计划
1.劳动力使用计划
根据施工进度和施工内容,制定劳动力使用计划,包括施工队伍的进场时间、人员数量、人员调动等。
2.材料供应计划
根据施工进度和施工内容,制定材料供应计划,包括材料的采购、运输、验收、储存等。
3.施工机械设备使用计划
根据施工进度和施工内容,制定施工机械设备使用计划,包括机械设备的采购、运输、验收、维护等。
(四)施工组织措施
1.施工进度计划
根据施工内容、施工条件、施工资源等因素,编制详细的施工进度计划,确保施工进度按时完成。
2.施工质量保证措施
严格执行施工规范和质量标准,加强施工过程中的质量检查和控制,确保施工质量达到设计要求。
3.施工安全保证措施
加强施工现场安全管理,严格执行安全操作规程,确保施工安全。
4.施工环境保护措施
采取措施减少施工过程中的噪声、粉尘、废水等污染,确保施工现场环境符合国家相关标准。
(五)施工协调与管理
1.项目协调
项目经理部负责协调各部门、各施工队伍之间的工作,确保施工顺利进行。
2.施工管理
严格执行施工组织设计,加强施工过程中的监督检查,确保施工质量、安全、进度、成本等各方面达到预期目标。
三、施工方法和技术措施
(一)施工方法
1.檩条制作与安装
施工方法:采用现场预制、现场安装的方式。
工艺流程:预制檩条→运输至施工现场→安装檩条→连接节点处理→檩条调整与固定。
操作要点:
-预制檩条时,确保檩条尺寸
您可能关注的文档
最近下载
- 出师表格理解性默写.doc VIP
- 电力用直流电源系统蓄电池组远程核容典型接线图、自动核容报告、双向DCDC装置、换流器技术要求.docx VIP
- 路面铣刨摊铺施工方案.pdf VIP
- 首届档案职业技能竞赛考试题库(含答案).docx VIP
- 建筑工程施工技术课件.ppt VIP
- 医院智慧服务分级评估二级实证材料通用模板(选择项部分)(2024版) .doc VIP
- 黑色冶金行业标准YB/T4001.1-2007(钢格栅板).docx VIP
- 旅游景区开发运营项目指标评估报告.docx VIP
- 2024北京市密云区辅警考试真题及答案.docx VIP
- 高速公路服务设施设计规范-2016-7-26标准.pdf VIP
文档评论(0)