橱窗装修施工方案.docxVIP

  1. 1、本文档共17页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

橱窗装修施工方案

一、项目概况与编制依据

1.项目概况

项目名称:XX商场橱窗装修工程

项目地点:XX市XX区XX商场

项目规模:本工程涉及商场内所有橱窗的装修,包括地面、墙面、吊顶及照明等。

结构形式:商场主体为钢筋混凝土框架结构,橱窗部分为钢化玻璃结构。

使用功能:商场橱窗用于展示商品,提升商场形象,增加顾客购物体验。

建设标准:本工程严格按照《建筑装修工程施工及验收规范》(GB50210-2001)及相关标准进行施工。

设计概况:本项目设计单位为XX设计院,设计图纸齐全,符合相关标准规范。

2.项目目标与性质

本项目旨在为商场打造一个现代化的购物环境,提高商场整体形象和竞争力。项目性质为商业建筑室内装修工程。

3.项目主要特点与难点

(1)特点:

1)工程量大,涉及商场内所有橱窗的装修;

2)装修材料品种多,施工工艺复杂;

3)装修质量要求高,需保证装修效果与商场整体风格相协调。

(2)难点:

1)工期紧张,需在商场正常营业期间完成装修工作;

2)施工场地狭小,部分橱窗位于商场内部通道,施工难度较大;

3)装修材料需根据商场风格进行搭配,保证装修效果。

4.编制依据

(1)相关法律法规:

《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国消防法》等。

(2)标准规范:

《建筑装修工程施工及验收规范》(GB50210-2001)、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)等。

(3)设计图纸:

本项目设计图纸齐全,包括效果图、平面图、立面图、剖面图、材料表等。

(4)施工组织设计:

本施工方案根据施工现场实际情况和设计图纸要求编制,包括施工顺序、施工工艺、施工质量控制措施等。

(5)工程合同:

本工程合同明确了工程范围、工期、质量、安全、环境保护等方面的要求。

二、施工组织设计

1.项目管理组织机构

(1)组织结构

本项目管理组织机构采用项目经理负责制,下设项目经理部、技术质量部、安全环保部、物资设备部、施工管理部、财务部等部门。各部门职责明确,相互协作,确保项目顺利进行。

(2)人员配置及职责分工

项目经理:全面负责项目的组织实施,协调各部门工作,确保项目按期完成。

技术质量部:负责施工技术方案的编制、施工质量监督、材料检验等工作。

安全环保部:负责施工现场的安全管理、环境保护工作,确保施工安全、环保。

物资设备部:负责材料采购、设备租赁、运输等工作,确保材料、设备及时供应。

施工管理部:负责施工进度、现场管理、施工协调等工作,确保施工顺利进行。

财务部:负责项目成本控制、资金管理等工作,确保项目财务合理。

2.施工队伍配置

(1)施工队伍数量

根据项目规模和施工内容,本项目需配置施工队伍10支,每支队伍约30人。

(2)专业构成

施工队伍专业构成包括木工、瓦工、油漆工、电工、玻璃工、安装工等,确保各工种人员齐全。

(3)所需技能

各工种人员需具备相应的专业技能和施工经验,能够熟练掌握施工工艺和操作规范。

3.劳动力、材料、设备计划

(1)劳动力使用计划

根据施工进度,合理安排劳动力投入,确保施工人员充足。具体计划如下:

1)施工前期:人员配置以项目经理、技术质量部、安全环保部、物资设备部、施工管理部、财务部等部门人员为主;

2)施工期间:人员配置以各工种施工人员为主,确保施工进度;

3)施工后期:人员配置以项目经理、技术质量部、安全环保部、物资设备部、施工管理部、财务部等部门人员为主,负责收尾工作。

(2)材料供应计划

根据设计图纸和施工进度,编制材料供应计划,确保材料及时供应。具体计划如下:

1)施工前期:提前采购部分主材,如钢材、木材等;

2)施工期间:根据施工进度,及时采购各类辅材,如油漆、涂料、玻璃等;

3)施工后期:采购收尾材料,如装饰画、灯具等。

(3)施工机械设备使用计划

根据施工内容,合理配置施工机械设备,确保施工顺利进行。具体计划如下:

1)施工前期:租赁必要的施工设备,如切割机、电钻、搅拌机等;

2)施工期间:根据施工进度,调整设备配置,确保设备满足施工需求;

3)施工后期:回收、保养设备,确保设备完好。

三、施工方法和技术措施

1.施工方法

(1)地面施工方法

地面施工采用水泥砂浆找平,铺设瓷砖。具体工艺流程如下:

1)清理地面,确保无杂物、油污;

2)涂刷界面剂,提高粘结强度;

3)铺设水泥砂浆找平层,厚度约为15mm;

4)养护找平层,待强度达到要求后;

5)铺设瓷砖,采用湿铺法;

6)勾缝,确保缝隙平整、均匀。

操作要点:

1)地面施工前,需对原有地面进行清理,确保无杂物、油污;

2)界面剂的涂刷要均匀,不得遗漏;

3)找平层施工时,注意砂浆的稠度,避免过稠或过稀;

4)瓷砖铺设时,注意平整度和缝隙的均匀性;

5)勾缝时,选用与瓷砖颜

文档评论(0)

181****4850 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档