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虚拟数字人企业管理创新策略研究报告

内容目录

第一章前言3

第二章2023-2028年虚拟数字人市场前景及趋势预测4

第一节演进：技术突破，从概念变成现实4

一、虚拟数字人”的源起4

二、“虚拟数字人”的技术底座4

三、“虚拟数字人”的技术底座4

第二节“虚拟数字人”的分类4

一、真人驱动型VS算法驱动型4

二、身份型VS服务型5

第三节升维：AI加持，真正实现“智”变5

一、虚拟数字人产业链拆分：上-中-下游5

二、AI+虚拟数字人，拓宽行业发展边界5

三、我国虚拟数字人行业方兴未艾，发展潜力大6

第四节应用：下游需求旺盛，虚拟数字人变现多元6

一、需求端：B端需求旺盛，受益于数字人成本低、灵活性高、可持续等特点6

二、供给端：技术迭代突破，驱动多元应用6

三、虚拟数字人赋能千行百业7

四、“数字人+政/企务”驱动数字化转型，提升工作效率7

五、“数字人+泛娱乐”深度融合，颠覆传统交互体验7

第三章虚拟数字人企业管理创新策略及建议8

第一节企业管理的分类和意义8

一、企业管理的分类8

二、企业管重要意义8

第二节新形势下企业经济管理创新模式研究9

一、新形势下经济管理中存在的问题9

（一）企业中的经济管理模式比较单一9

（二）部分企业存在内部监管力度差的情况9

（三）部分企业面临着经济管理制度缺失的状况9

（四）财务经济管理风险的问题10

二、新形势下经济管理的创新型策略10

（一）企业需要重视创新财务经济管理理念10

（二）企业需要制定出契合时代发展的战略10

（三）企业需要集中利用财务管理模式10

第三节创业型企业管理模式创新策略11

一、企业管理模式对于企业发展的影响11

二、当前创业型企业管理模式创新所存在的主要问题12

（一）创业型企业管理工作者管理模式创新意识较差12

（二）管理理论与现代社会经济发展存在偏差12

（三）管理模式缺乏人性化12

（四）企业内部奖励惩罚制度不合理12

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虚拟数字人企业管理创新策略研究报告

三、创业型企业管理模式创新的有效策略13

（一）针对管理者进行培训，提高管理创新意识13

（二）在原有管理模式中进行创新13

（三）结合企业实际情况调整企业管理组织结构13

（四）在企业内部建设完善的惩罚与奖励制度14

第四节新市场环境下企业科技管理的路径创新策略14

一、明确企业总体工作要求14

二、借助国家政策加速企业成长15

（一）积极争取政府扶持资金15

（二