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企业管理-企业管理层岗位人员选拔任用工作流程
一、前期准备阶段
（一）明确岗位需求
岗位分析：企业人力资源部门联合用人部门，对空缺管理层岗位进行深入分析。明确岗位的职责范围，如战略规划、团队管理、业务拓展等；确定岗位所需的专业技能，如财务分析、市场营销、项目管理等；梳理岗位应具备的管理能力，如决策能力、沟通协调能力、领导力等；同时，结合企业文化，明确岗位所需的价值观和职业素养，如诚信、责任心、团队合作精神等。
制定任职标准：根据岗位分析结果，制定详细的任职标准，包括学历要求、工作经验、专业资质、年龄限制等硬性条件，以及领导风格、抗压能力、创新能力等软性要求。例如，要求具备本科及以上学历，10
ERP应用资格证持证人
从事会计行业10多年，从建账、记账、报税、成本核算控制、经营报表管理分析、公司注册变更注销等有着丰富的实战经验，欢迎志同道合的朋友相互交流学习，共同探讨，共同进步。
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