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2025年供应链管理师二级理论试题及答案

一、单项选择题（每题1分，共20题）

1.某制造企业在制定供应链战略时，将客户订单交付周期从21天压缩至14天作为核心目标，其对应的SCOR模型（供应链运作参考模型）一级流程重点应优化的是：

A.计划（Plan）

B.采购（Source）

C.生产（Make）

D.交付（Deliver）

答案：D

解析：SCOR模型一级流程包括计划、采购、生产、交付、退货。交付流程直接关联客户订单的履约周期，缩短交付周期需重点优化交付流程中的订单处理、运输调度、仓储分拣等环节。

2.某快消品企业采用移动平均法预测下月销量，已知过去3个月实际销量分别为1200件、1300件、1400件，若取n=3，平滑系数α=0.3，则下月预测销量为：

A.1300件

B.1330件

C.1350件

D.1370件

答案：A

解析：移动平均法预测值为最近n期的平均值，即（1200+1300+1400）/3=1300件。平滑系数α为指数平滑法参数，本题明确使用移动平均法，故不涉及α。

3.在供应商绩效评估中，某指标用于衡量供应商提供产品或服务满足企业技术规格的程度，该指标属于：

A.质量指标

B.成本指标

C.交付指标

D.服务指标

答案：A

解析：质量指标主要包括合格率、缺陷率、技术符合性等，直接反映供应商提供产品是否符合企业技术要求；交付指标关注准时交货率，成本指标涉及采购价格与总成本，服务指标包括响应速度、问题解决能力等。

4.某汽车制造企业实施JIT（准时制生产）时，要求供应商每日分3次小批量配送零部件，其主要目的是：

A.降低供应商运输成本

B.减少企业在制品库存

C.提高供应商生产效率

D.增加企业采购灵活性

答案：B

解析：JIT的核心是“在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，通过小批量高频次配送，企业可减少原材料和在制品库存，降低仓储成本与库存积压风险。

5.以下关于VMI（供应商管理库存）模式的描述，正确的是：

A.库存所有权属于采购方

B.采购方负责库存需求预测

C.供应商根据采购方需求信息管理库存

D.适用于需求波动大、供应商议价能力弱的场景

答案：C

解析：VMI模式下，供应商基于采购方的销售数据或库存信息，负责库存的补充与管理，库存所有权通常在供应商处（直至被采购方使用），采购方共享需求信息，该模式适用于供需关系稳定、供应商管理能力强的场景。

6.某跨境电商企业为降低海运物流成本，将原本分散的小批量订单合并为整柜运输，这种策略属于：

A.运输规模经济

B.运输范围经济

C.运输网络优化

D.运输方式转换

答案：A

解析：规模经济指随着运输量增加，单位运输成本降低。合并小批量订单为整柜运输，通过提高单次运输量实现规模经济，降低单位成本。

7.在供应链数字化转型中，数字孪生技术的主要应用是：

A.实时监控供应链节点数据

B.模拟不同场景下的供应链运行

C.自动化处理采购订单

D.优化仓库货位布局

答案：B

解析：数字孪生通过构建物理供应链的虚拟镜像，可模拟不同策略（如库存调整、运输路线变更）下的供应链运行结果，帮助企业预测风险、优化决策。

8.某电子制造企业因关键芯片供应商工厂火灾导致断供，为降低此类风险，最有效的事前措施是：

A.增加安全库存

B.开发替代供应商

C.与供应商签订违约赔偿协议

D.购买供应链中断保险

答案：B

解析：开发替代供应商属于风险规避策略，通过多源采购降低单一供应商依赖，是事前降低中断风险的核心措施；增加安全库存为风险缓解，签订协议与保险为风险转移，均非最有效事前措施。

9.绿色供应链管理中，“碳足迹”计算的范围不包括：

A.原材料开采阶段碳排放

B.产品使用阶段能源消耗

C.包装废弃物处理阶段

D.企业行政办公区用电

答案：D

解析：碳足迹通常覆盖产品全生命周期，包括原材料获取、生产、运输、使用、废弃处理等阶段，但企业行政办公区用电属于企业运营碳排放，不属于产品碳足迹范畴。

10.某零售企业采用ABC分类法管理库存，其中A类商品占比为：

A.品种占10%-20%，价值占70%-80%

B.品种占20%-30%，价值占20%-30%

C.品种占60%-70%，价值占10%-20%

D.品种占50%，价值占50%

答案：A

解析：ABC分类法中，A类商品为高价值、低数量，通常品种占比10%-20%，价值占比70%-80%；B类为中价值、中数量；C类为低价值、高数量。

11.以下属于供应链牛