2025年一级建造师市政工程考点强化记忆汇总全集.docVIP

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１、市政公用工程施工项目成本管理的原则:

１）成本最优化原则:施工项目成本管理的根本目标是在科学合理的限度内，经过对工程项目中各种相关因素的成本管理,达成目标成本最低的规定。

2）全方面管理成本原则：全方面成本管理是全公司、全员和全过程的成本管理.为达成成本最低化目标，还应对全部会影响成本的因素进行控制,如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制,对与这些因素相关的全部员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。

３)成本管理责任制原则：经过层层分解,下达成本责任目标,达成各负其责.项目经理对公司下达的成本指标负责。

４）成本管理有效化原则:以至少的投入取得最大的产出,以至少的人力完成成本管理工作.

5)成本管理科学化原则：采取科学的方法进行管理.

2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作:起源：考试大的美女编辑们

１）加强成本管理观念：

2)加强定额和预算管理:完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础．

3)完善原始记录和记录工作:项目施工中的工、料、机和费用开支,都要及时、完整、准确的原始记录.

４）建立健全责任制度:如计量验收、考勤、原始记录、记录、成本核算分析、成本目标等责任制,是实既有效的全过程成本管理的保证和基础。

3、成本目标责任制包含如下几方面:

1）协议预算员的管理责任:①分析各种因素,为公司对的拟定责任成本提供依据,②研究解决协议的不拟定项目与项目关于管理人员配合，增加工程收入;③及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入;④参加对外的经济协议谈判和决议,严格控制分包，的确做到“以收定支”。

2)工程技术人员的成本管理责任：①依照现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为对的施工降低浪费发明条件;②严格执行技术规范，保证工程质量降低零星修补，消灭质量事故，降低质量成本;③依照工程特点和设计规定,运用公司自身技术优势，采取实用、有效的技术组织方法和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;④严格执行安全操作规程,降低通常事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本降低到最低。

3)材料人员的成本管理责任考试大论坛

4）机械人员的成本管理责任：①依照工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量；②依照需要安排机械施工,降低机械使用成本;③严格执行机械保养制度,使机械在施工中正常运转。

5)行政管理人员的成本管理责任：①依照施工生产的需要和项目经理的意图,合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出；②控制非生产性开支；③管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失；④安排好后勤服务,在节约的前提下,满足生活需要。

6)财务成本人员的成本管理责任：①严格审核各项成本费用,控制成本支出;②建立月度财务收支计划制度，依照生产需要平衡调度资金,经过控制资金使用达成控制成本的目标;③及时向项目经理和关于管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制；④开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况,以便及时采取针对性方法纠正项目成本的编差；⑤在项目经理的领导下，帮助项目经理检验、考核各部分、班组的责任成本执行情况，贯彻责、权、利的关于规定。

4、公司应按以下程序拟定项目部的责任目标成本：

1）在施工协议订立后，由公司依照协议造价、施工图和投标文件中的工程量清单,拟定正常情况下的公司管理费、财务费和制导致本；

2）将正常情况下的制导致本拟定为项目经理的可控成本,形成项目经理的责任目标成本。

5、工程项目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些环节）?

成本预测、成本决议、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核．

6、施工成本预测能起到什么作用？

答:它是施工项目成本决议及成本计划的依据

7、施工成本管理如何控制?

就是依照成本计划,及时分析工程实施过程中的实际成本与计划成本之间的差异,提供反馈信息，以更及时调整，消除施工过程中的损失浪费现象,保证项目成本目标的实现．

４0市政公用工程施工项目协议管理Ｐ167

1、施工项目协议的主体是发包方和承包方,由其法定代表人行使的法律行为.

２、必须以书面的形式建立施工协议、分包协议、洽商变更关系和