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跨团队协作：如何建立信任关系？
会议室里弥漫着无声的硝烟。市场部的李总监将方案甩在桌上：“研发部承诺的Demo呢？没有演示数据，我们怎么向客户交代？”研发部的王经理冷笑一声：“你们上周临时改需求时通知过谁？现在倒来问责！”项目进度表上的红色延迟标记刺眼地跳动着，而人力资源部的周主管默默记录着——这已是本月第三次因跨部门协作破裂导致的危机。在矩阵式组织成为主流的今天，这样的场景每天都在全球办公室上演。当KPI的齿轮咬合不同步，当信息在部门壁垒间扭曲变形，信任的崩塌往往比技术故障更具破坏力。它不仅拖垮项目进度，更蚕食组织活力，甚至让顶尖人才带着挫败感离开。本文将深入探究跨团队信任危机的根源，解析其
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