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青年骨干考评方案
背景
青年骨干是指各个领域中表现突出、具有潜力、处于成长期且对组织贡献丰富的青年人才。他们对于团队的发展和组织的长远发展具有积极的意义。
为了激励青年骨干的成长和发展，同时推动组织的快速发展，在青年骨干的选拔与考评方面应该有一套科学、合理的方案。
目的
本方案的目的是为了全面评估青年骨干的业绩和素质，以帮助组织了解青年骨干的成长和发展情况，同时为组织提供优秀的人才和有效的培养。
方案
青年骨干申请
任何年龄在35岁以下、在组织内有一定年限的员工都可以申请成为青年骨干。
青年骨干选拔
青年骨干的选拔分为自荐和团队推荐。经过初步筛选后，进入综合考核环节。
综合考核主要包括：
业绩考核，包括团队与个人的专业能力和业务成绩，以及对组织的贡献等方面；
能力测评，通过各种方式考核青年骨干的沟通能力、团队协作能力、创新能力以及领导力等；
面试环节，对青年骨干的心理素质、道德品质、职业操守以及综合素质进行考察与评估。
最终，综合排名前10%的青年骨干被评定为标杆骨干，前30%的被评定为优秀骨干，前60%的被评定为合格骨干。评定结果将对青年骨干进行分类管理。
青年骨干培养
标杆骨干可以进入市场营销中心，并参加全球各地的培训和研讨会，进一步拓展经验和技能。优秀骨干和合格骨干可以定期进行内部培训和学习，不断提升自身水平和素质。
对于优秀的青年骨干，公司将给予进一步晋升和发展的机会和平台，进一步培养和提升其领导能力和管理能力。
青年骨干考评周期
青年骨干的考评周期为一年，每年一次。青年骨干的考评应该切实体现科学性、公正性、公平性和贴近实际操作的原则。
结论
青年骨干是组织的宝贵财富，为了更好地促进青年骨干的成长和发展，进一步激发其工作和学习动力，我们需要有一套科学、合理的考评方案，以保证青年骨干考评的科学性、透明度和公正性。只有如此，才能够为组织建立一支专业化、高素质、发展型的青年骨干队伍，提供关键的人才资源和战略支持。
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