第十章 品牌成衣的设计运筹（课件）- 《服装设计（第二版）》同步教学（轻工业出版）.pptxVIP

服装设计;第八章品牌服装设计及

品牌服装工作室运作;第一节品牌服装设计要素

;二、成衣品牌的构成要素

成衣品牌的构成要素是涵盖品牌特征的基本项目，它的企划工作正是围绕着这些基本项目而展开的，其构成模式如下：

1.公司名称包含：(1)年销售额(2)品牌类型(3)服装品类(4)目标消费群(5)产品风格(6)面料特征(7)号型(尺码)(8)中心价格(9)销售渠道

2.品牌名称包含：(1)法人代表(2)年销售额(3)总部地址公司(4)分公司、所(5)注册登记号(6)E-mail(7)营业方式

;三、成衣品牌的策略

成衣品牌策略是成衣产品决策的组成部分，是指服装企业依据产品状况和市场情况，最合理、有效地运用品牌商标的策略。品牌策略通常有以下几种：

1.统一品牌策略统一品牌策略是指企业将经营的所有系列产品使用同一品牌的策略。

2.个别品牌策略是指企业对各种不同产品，分别采用不同的品牌。

3.扩展品牌策略是指企业利用市场上已有一定声誉的品牌，推出改进型产品或新产品。

4.品牌创新策略是指企业改进或合并原有品牌，设立新品牌的策略。

;四、影响品牌服装设计的因素

品牌服装设计室的运作决定了服装品牌的成败，因此其运作的内容和过程是严格地围绕着品牌的构成要素展开的，也称服装品牌企划过程。服装品牌设计，大多数人似乎更关注服装款式、工艺结构、面料辅件的设计。服装品牌的设计理念应该从面料选择与款式设计、生产组织与劳动环境、品牌宣传与空间设计、经营销售与消费理念全过程进行设计与规划。大至生产对全人类可持续发展及生态环境的影响，小至服饰品牌平面字体的设计都应该归结为品牌设计的责任。|

1.信息是品牌服装设计的核心

2.高品质是品牌服装的生命

3.设计是品牌服装的核心价值

;第二节品牌服装工作室的运作

;二、品牌设计工作室人员配置架构

品牌设计工作室应合理、科学地进行人员配置。合理的人员配置有助于改善管理，明确 职能，方便设计人员进行交流和协调。

1.设计总监

在大众品牌品牌企业中，设计总监是品牌经营过程中的总负责人，具有较大的决策权。

2.设计组长

适合于小??业经营同一市场、同一品牌的设计工作室的人员配置，由设计总监和设计师组成，省略了设计组的中间环节，显得结构紧凑。

3.设计师和设计助理

设计室在设计总监或设计组长的领导下进行产品开发，设计师根据开发任务在统一的风格下开发产品并标明设计稿的具体细节和工艺。

;三、品牌服装设计室的商品企划

品牌服装企业的企划是一个大的、复杂的概念，所有尚未实施的想法、目标、措施、定位等等，都可以圈定在企划的范畴内。企划大都以相关人员草拟方案并集合讨论的形式进行，企划的最终结果以企划方案的形式确定。品牌服装定位是品牌成败的关键也决定了服装产品设计的每一个环节，品牌服装设计室的运作是严格地按照品牌定位目标进行的。品牌服装定位的内容主要包括以下几个方面：

1.讨论产品开发

（1）长销商品（2）畅销商品

（3）形象商品（4）促销商品

;2.产品风格定位

产品风格就是产品所表现出来的设计理念和流行趣味。对下季度的产品开发进行定位，定位的内容包括色彩、面料、款式、图案、产品尺寸、吊牌、包装、系列风格和成本核算等。以批发为主导的成衣设计较少考虑产品的组合，品牌专卖在设计前需确定零售店的主力产品、辅助产品和关联产品，以提高卖场效益。

(1)色彩定位

(2)系列定位的方法及内容

①系列风格定位的方法

②系列定位的内容：

;3.设计师或设计组完成款式、图案、尺寸、面料的设计：

梭织成衣设计要求设计师考察面料与辅料市场，寻找合适的面料与配料，绘制设计草图并完成款式、尺寸的设计。针织成衣设计要进行纱线的染色，张贴纱线色板，根据色板的配色设计面料、款式、领型等。

设计师考察面料市场需注意的事项：

①记录选中面料的市场位置和档口地址、电话号码。

②记录选中面料的价格，以便进行成本核算。

③记录面料的幅宽。

④询问面料是否有现货，如无现货，多长时期可以到货?

⑤面料如无合适的颜色，是否可以染样衣的颜色?

;4.产品价格定位

由于品牌服装包含了无形资产的因素，其定价与普通服装有较大区别，与原材料成本没有绝对的对等关系。首先，消费者的购买能力和消费习惯通常影响着商品的价格设定。根据需求定价的法则，卖方设定的应是被买方认知、认同并接受的价位。反之，只要是消费者愿意接受的价格，也就是商品企划者应该设定的价格。

其次，可以根据成本加上相应的利润定出价格。再次，在与竞争对手旗鼓相当的时候，价格必然成为可调节的重要砖码。价格或高或低，可以根据竞争的态势而定。定价方法多种多样，可以几种方法并用。但须说明的是，成衣的价格由于不同定