销售转实施项目交接内容聚美优品.pdfVIP

销售转实施项目交接内容规范

以下是交接内容，由项目组、销售、售前共同参与讨论和确认，项目经理根据讨论内容填写完成，内容信

息完整并确认无误后交接双方需签字确认。交接形式为会议形式为主，由承接该项目的项目经理发起和组织，

项目部经理需进行督导，项目总监监督交接过程。交接要在项目启动前完成。

交接参与人：、

一、项目基本信息

首佳房地产评估，

客户名称及地址

市海淀区紫竹院路116号嘉豪国际B座7层

职务座机电子邮件项目角色

010-

350926241

客户联系人IT主管IT

@

320

客户经理售前顾问项目所属机构

销售联系人

软件标准人事管理模块、薪资管理模块、休假管理模块、福利管理模块、系统安全、员

功能模块工自助、报表管理模块（含3张报表的设置）

软件客户

化开发内无

容

合第软无

同件模块

交服务器软

付硬件部分客户提供

内

容实施机构

说范围

明实施服务

系统安装、系统实施、培训、测试；

内容

培训内容

系统标准功能培训