2025年一级建造师机电工程管理实务案例最终总结.docVIP

一级建造师《机电工程》管理实务案例最终总结

１、机电工程项目标分解

单项工程是建设项目标构成部分，凡具备独立的设计条件,独立的概算,建成后可以独立发挥所规定的效益或生产能力的工程,称为单项工程。

单位工程是单项工程的构成部分，具备独立的施工图设计，又能独立施工的工程，称为单位工程。编制施工图预算、施工预算、安排施工计划、工程竣工结算都按单位工程进行。

分部工程是单位工程的构成部分，建筑工程按建筑物和构筑物划分,安装工程按种类划分:(1)通常土建工程；(2）給水、排水、采暖、卫生工程;(3）电气工程；（4）通风与空调工程；(5)工艺管道工程；（6）工艺金属结构工程；（7)设备安装工程；（8)筑炉工程;（9)自动化装置仪表工程;(10）防腐蚀、保温工程;(１1）通信工程。

分项工程是分部工程构成部分，建筑工程按工种划分。

2、机电工程项目标分类(按建设项目性质划分)

1．新建项目：凡过去未有过的，完全是新建造的,属于新建项目.有的建设项目原有的规模很小,经重新进行总体设计,扩大建设规模后，其新增加的固定资产价值超过原有固定资产价值的三倍以上，也属于新建项目。

２.扩建项目:凡过去已有的公司(事业)单位,且正在从事生产或服务活动，需要扩大原有产品的生产能力和效益，或者增加新的产品品种和效益,而新建的车间和工程，均属于扩建工程。

３．改建项目:是指原有的公司(事业)单位，为了降低消耗，节约能源,改善产品质量或方向,对原有设备、工艺流程进行技术改造,或为了提高综合生产能力，增加某些从属和辅助车间或非生产性工程,均属于改建项目.

4．恢复项目：是指公司（事业)的固定资产因自然灾害、战争或人为的灾害等因素全部或部分报废,而后又投资恢复建设项目.

５.迁建项目:是指原有公司(事业）单位因为各种因素需要迁移到此外地方进行生产活动的项目.

3、机电工程项目标特点

1、建设的固着性

2、设计的多样性

３、工程建设的复杂性

4、建设过程的长久性

5、设计条件的苛刻性

4、机电工程项目标建设程序

建设项目决议阶段的重要工作是①编制项目建议书,②进行可行性研究和编制可行性研究报告。重大项目标可行性研究还分为初步可行性研究和具体可行性研究两个阶段。批准的可行性研究报告是项目最终决议文件和编制设计文件的基本依据，不得随意修改和变更.

项目实施阶段的重要工作包含①设计、②施工准备、③施工安装、④动用前准备、⑤竣工验收等阶段性工作．设计按初步设计和施工图设计两个阶段进行。有特殊规定的项目可在初步设计之后增加技术设计阶段。初步设计编制项目总概算,施工图设计编制施工图预算。竣工验收由业主向负责验收的单位提出验收申请报告.

5、设计阶段的任务：设计计划、设计实施、设计控制

设计计划设计单位负责组织编制设计计划并经批准后方可组织实施。编制依据重要包含：

（1）协议文件。

(２）本项目标关于批准文件．

(３）项目计划.

(４)项目标具体特征.

(５）国家或行业的关于规定和规定。

(６)公司管理体系的关于规定.

6、设计进度的重要控制点应包含:

(１)设计各专业间的条件关系及其进度。

(２）初步设计或基础工程设计完成和提交时间。

(３)关键设备和材料采购计划的提交时间。

(４）进度计划关键线路上各项设计的设计文件提交时间。

（5）施工图设计或具体工程设计完成和提交时间。

（6）设计工作结束时间。

设计质量控制点订包含:

(1)设计人员资格的管理．

(２)设计输入的控制。

(3)设计筹划的控制（包含组织、技术、条件的接口).

(4)设计技术方案的评审。

（５)设计文件的校审与会签。

（６)设计输出的控制。

(７）设计变更的控制.

7、项目采购阶段的任务

采购工作应遵照公平、公开、公正的原则，选定供货厂商。采购阶段的重要任务包含：编制项目采购计划和项目采购进度计划、采买、催交、检验、运送与交付、采购变更的管理和仓库管理等.采购计划由采购经理组织编制，经项目经理批准后实施。

采购计划编制的依据重要包含:

(1）项目协议.

（2）项目管理计划和项目实施计划。

（３)项目进度计划．

（4)公司关于采购管理的程序和制度。

采购计划应遵照的采购原则

１．经济原则

2．质量保证原则

３.安全保证原则。

４.进度保证原则。

５．国产和进口设备材料的划分原则。

6．分包原则。

7．设备材料分交原则。

检验：

1．组织具备相应资格的检验人员依照设计文件和原则规范的规定进行设备材料制造过程中的检验以及出厂前的检验。对于重要设备、关键设备应驻厂监造。

２．对有特殊规定的设备材料,应委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验并订立检验协议.

项目采购实施过程中应依照设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的限度,划分催交等级，拟定催交方式。催交方式包含如下三种：驻厂催交、办公室催交