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中国建筑第八工程局有限公司华南分公司设计前置创效实施细则

(试行)

二○二一年五月

目录

1.总则 1

1.1目的 1

1.2范围 1

1.3依据 1

1.4术语和定义 1

2.设计创效认定方法 1

2.1证明材料 1

2.2设计效益计算方法 2

2.3设计效益奖励计算标准 2

2.4设计效益兑现与追溯 3

中国建筑第八工程局有限公司华南分公司设计前置创效实施细则

1

1.总则

1.1目的

为完善公司优化设计激励机制，充分调动设计管理人员的创效积极性，推动项目优化设计工作高质量发展，通过设计创效实现工程项目整体效益最大化，实现公司低成本运营，推动公司高效益发展，特制定本办法。

1.2范围

EPC项目或施工图尚未正式出图的施工总承包项目。

1.3依据

(1)中建八局《设计管理手册》CSCEC8B-DE-2019

(2)中建八局《EPC项目优化与成本管控操作指引》局商字[2019]667号；

(3)中建八局《工程项目设计创效认定及激励办法(试行)》局科字[2020]744号；

(4)中建八局华南公司《技术质量管理手册》CSCEC8BHN-EQ-2020

(5)中建八局华南公司《设计管理手册》CSCEC8BHN-DE-2020

1.4术语和定义

(1)优化设计

指施工图正式出图前，通过设计与商务、工程、采购等部门的联动，开展设计策划并推动策划入图，以达到缩短工期、节约造价、方便施工、提升效益的目的，全面提升建筑品质。

(2)设计优化

指施工图出图后对施工图纸提出的优化，凡是通过设计方式取得的，并经设计单位正式确认固定效益的优化，都归为设计优化。

(3)深化设计

指现有设计图纸及设计资料的基础上，结合施工现场实际情况，对图纸进行细化、补充和完善。深化设计后的图纸满足业主或设计顾问的技术要求，符合相关地域的设计规范和施工规范，并通过审查，图形合一，能直接指导现场施工。

(4)设计创效

指通过优化设计、设计优化、深化设计给项目带来的效益，一般指差额效益，即优化后的效益与优化前的效益之差。

2.设计创效认定方法

2.1证明材料

在优化设计效益认定过程中，需提供相应优化效益的计算依据及支撑资料：

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2

(1)满足优化项工程量计算的对比方案设计资料；

(2)正式版施工图/深化图；

(3)项目招标文件/合同；

(4)业主提供/认可的各项资料：设计任务书、建造标准、技术规格书等；可研报告、方案设计文件、初步设计文件、施工图设计文件、设计相关专题研究报告、设计各阶段政府主管单位批复文件、设计各阶段专家评审意见等；其他设计基础资料；

(5)国家及行业相关部门发布的技术标准、指导性文件、管理性文件等；

(6)设计过程中各方的正式往来函件、工作联系单、会议纪要；

(7)相关商务证明材料，如：中标清单/模拟清单、中标下浮率；过程确权/认质认价/结算资料等。

(8)其他过程资料或有价值的材料，例如：

1)设计过程资料，如过程图纸、地勘报告中间稿等；

2)同地区/同类型、可参照项目的地勘资料、设计资料、造价资料、施工资料等；

3)可参照的行业/企业公开发表的数据。

2.2优化效益计算方法

优化效益=((优化后收入-优化后成本)-(优化前收入-优化前成本))*精度系数其中：

(1)收入和成本可依据合同中约定的计价原则、定额、市场价、类似工程指标等方式确定；

(2)整体工程量可依据典型部位图纸技术的工程量类推计算。

(3)当优化前有资料依据及支撑时，精度系数取1.0;

(4)当优化前无可靠资料参考时，精度系数取0.5。

2.3优化效益奖励计算标准

优化设计奖励以优化设计效益为基数采用超额累进的方法计算，并设定难度系数，难度系数由公司总经理、总工程师、总经济师及商务技术体系部门负责人组成的评审小组确定，且一项一系数，不可统一系数。计算方法如下：

序号

单项优化效益

计提比例(双优化比例)

难度系数

1

100万元以内(含)

5%(4%)

0.5-1.0

2

100万元-500万元(含)

4%(3%)

3

500万元-1000万元(含)

3%(2%)

4

超过1000万元

2%(1%)

示例：如某单项优化设计效益为1000万元，难度系数为0.5,则奖励金额为：

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3

(100*5%+(500-100)*4%+(1000-500)*3%)*0.5=18万元。

2.4设计效益兑现与追溯

(1)兑现原则

兑现分配方案由优