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烟台人力资源管理培训第1页，共26页，星期日，2025年，2月5日人力资源管理

六大模块总复习知识点之二*第2页，共26页，星期日，2025年，2月5日主要内容：需求分析——岗位标准——招聘渠道——人员甄选——员工离职第二部分：招聘与配置*第3页，共26页，星期日，2025年，2月5日一、招聘需求分析（一）招聘环境分析：1、外部环境：①经济条件②劳动力市场③法律法规④政府管理、社会文化、教育状况等2、内部环境：①战略规划和发展计划②财务预算③组织文化、管理风格等*第4页，共26页，星期日，2025年，2月5日（二）人力资源配置状况分析：1.人与事总量配置分析：有多少事要用多少人去做2.人与事结构配置分析：据不同性质的事选拔相应专长的人3.人与事质量配置分析：事的难易程度与人的能力水平相当4.人与工作负荷是否合理状况分析5.人员使用效果分析*第5页，共26页，星期日，2025年，2月5日（三）招聘需求的产生：1、组织人力资源自然减员；2、组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要；3、现有人力资源配置情况不合理?*第6页，共26页，星期日，2025年，2月5日二、岗位标准（岗位胜任力模型）（一）基础性胜任特征：1.知识：某一职业领域所需要的信息2.技能：掌握和运用专门技术的能力（二）鉴别性胜任特征：3社会角色：个体对于社会规范的认知和理解（想成为领导）4.自我认知：对自己身份的知觉和评价（认为自己是某领域的权威）5.特质：某人所具有的特征或典型行为方式（如喜欢冒险）6.动机：决定外显行为的内在的稳定的想法（如喜欢追求名誉）*第7页，共26页，星期日，2025年，2月5日①研究的对象不同。②分析的能力不同。③表现的内容不同。④战略的意义不同。岗位胜任力与工作分析的区别*第8页，共26页，星期日，2025年，2月5日岗位胜任力模型的作用A.在工作分析中的作用B.在人员选拔中的作用C.在绩效考评中的作用D.在员工培训中的作用E.在员工激励中的作用F.在员工招聘中的作用*第9页，共26页，星期日，2025年，2月5日定义绩效标准选取分析绩效标准样本获取绩效标准样本有关岗位胜任力的数据资料建立岗位胜任力模型验证岗位胜任力模型建立胜任力模型的基本步骤*第10页，共26页，星期日，2025年，2月5日三、招聘渠道（一）内部招聘1.渠道：（1）职位公告和职位投标：利用内部布告栏、报刊、局域网等发布招聘信息（2）职位技能档案：包含雇员的资格、技能、智力、教育和培训等方面的信息（3）雇员推荐（4）职位转换2.优点：（1）对员工了解全面，选择准确性高；（2）员工了解组织，适应性快；（3）可以鼓舞士气，激励性强；（4）费用较低3.缺点：（1）来源少，难以保证招聘质量，容易造成“近亲繁殖”；（2）可能会因操作不公等造成内部矛盾。*第11页，共26页，星期日，2025年，2月5日（二）外部招聘1.渠道：（1）人才交流中心（2）招聘洽谈会（3）校园招聘（4）传统媒体刊登招聘广告（5）网上招聘（6）员工推荐（7）猎头公司2.优点：（1）来源广，有利于招到高质量人才；（2）带来新思想、新方法，树立组织形象。3.缺点：