建设施工合同管理课件.pptxVIP

建设施工合同管理课件.pptx

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建设施工合同管理课件汇报人:xx

目录案例分析与实操06合同管理基础01合同签订流程02合同执行与监督03合同变更与索赔04合同终止与结算05

合同管理基础在此添加章节页副标题01

合同定义与分类合同根据主体的不同,可分为个人合同、企业合同、政府合同等,各自承担不同的法律责任。按合同主体分类03合同可按性质分为买卖合同、租赁合同、承揽合同等,每种合同都有其特定的法律特征。按合同性质分类02合同是平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议,具有法律约束力。合同的基本定义01

合同法律基础合同法规定了自愿、公平、诚实信用等原则,确保合同双方权益得到平等保护。01根据合同内容和性质,合同分为买卖、租赁、承揽等多种类型,各有其法律特征。02合同一旦成立,即具有法律约束力,双方必须按照约定履行各自的义务。03当一方违反合同约定时,另一方有权要求赔偿损失,并可采取法律手段维护自身权益。04合同法的基本原则合同的种类与特点合同的效力与履行违约责任与救济

合同管理原则合同管理必须遵守法律法规,确保合同条款不违反国家法律和行业规定。合法性原则合同双方应平等协商,确保合同内容对双方都是公平合理的,避免霸王条款。公平性原则合同管理过程中,各方应恪守诚信,履行合同义务,不隐瞒、不欺骗对方。诚信原则

合同签订流程在此添加章节页副标题02

合同谈判要点在谈判中,双方应明确合同条款,包括工程范围、质量标准、工期要求等,确保双方权益。明确合同条款谈判时要详细讨论工程造价、付款方式和时间点,确保资金流的合理安排和风险控制。价格和付款条件合理分配项目风险,明确不可抗力条款,以及违约责任,以减少未来可能出现的纠纷。风险分配

合同草拟与审查明确合同条款合同草拟时需详细列出所有条款,包括工程范围、期限、费用及违约责任等。审查合同的合法性审查合同内容是否符合相关法律法规,确保合同的法律效力和可执行性。风险评估与管理对合同中潜在的风险进行评估,并制定相应的风险管理和应对措施。

合同签署与生效01合同签署必须由授权代表进行,确保签署人具有合法的代理权,以符合法律效力。02合同自双方签字盖章之日起生效,但需满足合同中约定的特定生效条件,如批准或验收。03某些合同需在相关政府部门备案,并可能需要公示,以确保合同的透明度和合法性。合同签署的法律要求合同生效的条件合同备案与公示

合同执行与监督在此添加章节页副标题03

合同履行要求合同双方应详细阅读并理解合同条款,确保对履行义务和权利有清晰的认识。明确合同条款01施工过程中应设立定期监督机制,确保合同规定的进度和质量标准得到执行。定期监督与检查02任何合同变更都应遵循既定程序,包括书面通知、变更评估和双方同意的修改记录。变更管理程序03

监督与检查机制项目管理团队应定期审查合同条款的履行情况,确保双方按约定执行,及时发现并解决问题。定期审查合同履行情况01引入第三方审计机构对合同执行过程进行独立评估,以客观公正地监督合同的执行情况。第三方审计与评估02设立专门的反馈渠道,允许项目参与方提出问题和投诉,确保合同执行过程中的问题能够得到及时处理。建立反馈与投诉机制03

风险管理与控制在施工合同执行过程中,通过定期审查和现场检查,识别潜在的工程延期、成本超支等风险。风险识别对识别出的风险进行评估,确定其发生的可能性和对项目的影响程度,以便制定相应的应对措施。风险评估根据风险评估结果,制定预防和应对策略,如风险转移、风险规避或风险缓解等。风险应对策略建立风险监控机制,实时跟踪风险状态,确保风险应对措施得到有效执行,并根据情况调整策略。风险监控

合同变更与索赔在此添加章节页副标题04

变更管理流程变更请求的提出在施工过程中,如遇设计变更或现场条件变化,承包方需向业主或监理提出书面变更请求。变更记录与文档管理所有变更过程中的沟通、批准文件及实施记录都应详细记录并妥善保存,以备后续审计或索赔使用。变更评估与批准变更实施与监督业主或监理收到变更请求后,需评估变更对工程成本、进度的影响,并作出是否批准的决定。一旦变更获得批准,承包方应按照批准的变更内容实施,并接受业主或监理的监督和检查。

索赔程序与条件索赔的提出在施工过程中,如遇合同未预见情况,承包方需及时向发包方提出书面索赔通知。0102索赔证据的收集索赔过程中,承包方必须收集充分的证据,如照片、视频、会议记录等,以证明索赔的合理性。03索赔的审核与决定发包方收到索赔通知后,需在规定时间内审核索赔证据,并作出是否接受索赔的决定。04索赔的时效性合同通常规定索赔有明确的时效,承包方必须在规定时间内提出索赔,否则可能丧失索赔权利。

争议解决方法双方通过友好协商,达成一致意见,解决合同执行过程中的争议问题。协商解入第三方调解机构,通过中立的第三方帮助双方达成和解,解决争议。调

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