工程机械调研计划.docVIP

XX集团

数字化转型调研计划

调研目的

工程机械行业是我国国民经济的重要支柱产业，具有高技术壁垒与资金、劳动密集型行业等显著特点。

借此次调研之际，为了更好地了解工程机械行业的发展现状，了解企业的组织架构、经营策略、发展规划，分析一个具体的企业的内外部环境、市场定位、管理模式，为帮助企业在未来数字化转型发展规划中找到一个先进的、可持续发展的路径，特地展开此次调研。

调研对象

集团是为徐州工程机械集团有限公司核心成员企业，是国企改革“双百企业”，江苏省首批混合所有制改革试点企业，是我国工程机械行业规模宏大、产品品种与系列齐全、极具竞争力、影响力和国家战略地位的千亿级企业。目前全球行业第3位、中国机械工业百强第4位、世界品牌500强第395位。公司产品囊括了土方机械、起重机械、桩工机械、混凝土机械、路面机械五大支柱产业，以及矿业机械、高空作业平台、环境产业、农业机械、港口机械、救援保障装备等战略新产业，下辖主机、贸易服务和新业态企业60余家。

调研时间进度安排

进度安排计划表

时间

内容

操作

执行人

第一天

高层

访谈

对各CXO级别负责人进行访谈

确定调研各子公司与部门，以及具体时间和优先级

分派各调研小组与各调研部门对接情况

下发调研问卷并进行初步收集和整理

收集调研资源文档，如系统架构图、业务流程图。

专

家

组

第二天

现场

走访

现场调研车间、产线，详细了解一线生产状况以及痛点需求，初步收集业务需求场景。

了解供应商侧到计划、生产、维护、仓储、物流、销售的价值俩业务流程

智能设备使用、生产、数据、网络等情况

初步了解智能制造单元组成情况

产线自动排成排产情况

车间柔性制造现状

2.访谈一线销售部门，详细了解产销协同系统状况，初步收集业务需求场景

3.访谈一线研发部门，详细了解研发设计协同系统状况，初步收集业务需求场景

4.访谈一线生产部门，详细了解供应链协同系统状况，初步收集业务需求场景

5.访谈人事部门，详细了解部门数字化转型需求，初步收集业务需求场景

6.访谈财务部门，详细了解部门数字化转型需求，初步收集业务需求场景

全

体

成

员

第三天

调研

大纲

根据调研问卷反馈、高层访谈列表、现场走访调研状况与需求梳理表、企业系统与业务信息文档指定初步调研报告大纲。

明确企业经营现状，未来发展目标。

明确企业发展战略，及初步举措，列出举措方向的数字化对应技术与场景

初步评估企业数字化成熟度

初步评估企业SWOT分析，找出转型策略。

全

体

成

员

第三天

调研报告

根据调研报告大纲，继续完善和分解战略举措。找出应对技术、场景、方案。

指定企业战略从战略分析、战略形成角度详细阐明。

详细阐明对制造产业进行分析，帮助企业了解国内外智能制造产业发展趋势。

详细阐明工程机械行业分析，重点了解我国工程机械行业在政治、经济、社会、技术发展情况。

详细阐明企业所在行业的目前现状，明确市场供应商力量、客户力量竞争者量、替代者力量、新入者力量

详细阐述企业对标分析情况，明确利益相关性分析，了解企业对标企业战略、技术、人才计划等情况。

详细阐明企业内部分析情况。明确企业优劣势，找出优劣下的不同策略。

详细对企业进行数字化成熟度进行评估，找出企业目前不足。制定未来3~5年发展规划路径。

结合调研资料和大纲，制定数字化转型的各首要场景以及方案。

全

体

成

员

调研团队组成及分工

(团队成员：)

组长：

编号

负责人

任务内容

1

组长负责统一协调，监督调研工作的完成情况

2

负责拟定调研问卷，并交由各小组确认

3

负责与调研业务部门，并形成业务分析报告

4

负责与调研技术部门，并形成技术分析报告

5

参与实地调研以及撰写调研报告

此方案为暂行方案，遇到新的情况可谈论、修改形成新方案。

调研形式

本次调研采取相关人员访谈、查阅相关业务与技术资料、现场调研、问卷调查等相结合的方式进行。