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2025/07/10医疗机构财务管理实务汇报人：_1751969428

CONTENTS目录01医疗机构财务管理概述02预算管理03成本控制04资产管理05收入与支出管理

CONTENTS目录06财务报告与分析07财务风险控制

医疗机构财务管理概述01

财务管理基本概念资金筹集医疗机构通过政府补助、捐赠、贷款等方式筹集资金，确保运营和投资需要。成本控制合理控制医疗成本，包括人力成本、设备折旧等，以提高财务效率。预算管理制定年度预算，对收入和支出进行预测和控制，确保财务目标的实现。财务报告定期编制财务报告，包括资产负债表、损益表等，为决策提供准确的财务信息。

财务管理的目标与原则确保资金流动性医疗机构需保持充足现金流，以应对日常运营和突发事件，如药品采购和紧急救治。提高资产使用效率合理配置医疗设备和资源，确保资产得到充分利用，降低浪费，提升服务质量。遵循合规性原则严格遵守相关法律法规，确保财务活动合法合规，避免法律风险和经济损失。

预算管理02

预算编制流程确定预算目标医疗机构需根据年度目标设定预算总额，确保财务目标与机构战略一致。收集历史数据分析过去几年的财务数据，为编制预算提供准确的历史参考和趋势预测。编制部门预算各部门根据自身职能和预期目标，提出详细的预算计划，包括收入和支出。预算审批与调整预算草案需经过管理层审批，并根据反馈进行必要的调整，以确保预算的合理性。

预算执行与控制预算执行的监督医疗机构需定期审查预算执行情况，确保各项支出符合预算计划，防止超支。成本控制措施通过采购管理、人力资源优化等措施，有效控制成本，提高财务效率。预算调整机制根据实际运营情况，适时调整预算，以应对突发事件和市场变化，保证财务稳健。

预算调整与分析预算执行监控医疗机构需定期审查预算执行情况，及时发现偏差并采取措施。成本效益分析通过比较不同医疗服务的成本与效益，优化资源分配，提高财务效率。应急预算规划制定应对突发事件的预算调整方案，确保在紧急情况下财务的灵活性。绩效评估与反馈定期对预算执行结果进行绩效评估，根据反馈调整未来预算计划。

成本控制03

成本核算方法预算执行的监督医疗机构需定期审查预算执行情况，确保各项支出符合预算计划，防止超支。成本控制措施实施成本控制，如采购管理、人力资源优化等，以降低运营成本，提高财务效率。预算调整机制根据实际运营情况，适时调整预算，以应对突发事件或市场变化，保持财务健康。

成本控制策略资产与负债管理医疗机构需合理配置资产，控制负债，确保资金流动性与财务健康。收入与支出控制严格监控收入来源和支出去向，合理规划预算，提高财务效率。成本效益分析通过成本效益分析，评估医疗服务项目，优化资源配置，提升经济效益。财务风险评估定期进行财务风险评估，制定应对策略，保障医疗机构财务安全。

成本效益分析确保资金流动性医疗机构需保持充足现金流，以应对日常运营和突发事件，如购买医疗设备和药品。提高资产使用效率合理配置和使用资产，如医疗设备和房产，以提升服务质量和机构经济效益。遵循合规性原则确保财务活动符合相关法律法规，如医保政策和税务规定，避免法律风险。

资产管理04

固定资产管理预算执行监控医疗机构需定期监控预算执行情况，及时发现偏差并采取措施。成本效益分析通过成本效益分析，评估各项医疗服务和项目的财务回报，优化资源配置。预算修正流程当实际收支与预算出现较大差异时，需启动预算修正流程，确保预算的适应性和准确性。财务预测模型建立财务预测模型，帮助医疗机构预测未来收支情况，为预算调整提供数据支持。

流动资产管理预算执行的监督医疗机构需定期审查预算执行情况，确保各项支出符合预算计划，防止超支。成本控制措施通过采购管理、人力资源优化等手段，实施成本控制，提高财务效率。预算调整机制根据实际运营情况，适时调整预算，以应对突发事件和市场变化，保持财务稳健。

投资与筹资管理01确定预算目标医疗机构需根据年度经营计划设定预算目标，确保财务目标与机构战略一致。02收集历史数据分析过去几年的财务报表，收集历史数据作为编制预算的依据和参考。03预算草案制定基于目标和数据，制定初步预算草案，包括收入预算、支出预算和现金流量预算。04预算审批与调整草案完成后，需提交给管理层审批，并根据反馈进行必要的调整和优化。

收入与支出管理05

收入管理流程01确保资金流动性医疗机构需保持充足现金流，以应对日常运营和突发事件，如购买医疗设备和药品。02实现财务可持续性通过合理预算和成本控制，确保医疗机构长期稳定运营，实现财务的可持续发展。03遵守财务法规和伦理遵循相关法律法规，确保财务活动透明合规，同时维护医疗行业的伦理标准。

支出管理流程确定预算目标医疗机构需根据年度运营计划设定预算目标，确保财务目标与机构战略一致。收集历史数据分析过去几年的财务数据，为编制新年度预算提供