保障性租赁住房及配套设施项目人力资源管理方案（参考模板）.docx

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“保障性租赁住房及配套设施项目人力资源管理方案”编写及全过程咨询

保障性租赁住房及配套设施项目人力资源管理方案

前言

本项目组织架构的搭建将以高效、精简和协调为核心原则，确保各职能部门协同工作，实现项目建设的高效推进。人员配置方面将充分考虑项目实际需求，包括管理、技术、服务等不同岗位，确保人员配备满足项目运行需要。

管理团队：项目需配备一支专业的管理团队，包括项目经理、财务负责人、工程总监等关键岗位，负责项目的整体规划、预算控制、进度管理及风险控制等核心工作。

技术团队：负责项目的规划设计、施工监理、质量检测等技术性工作，需具备相应的专业资质和丰富的实践经验。

服务团队：包括物业管理、客

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IP属地重庆

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