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2025年综合类-企业管理咨询实务-第七章生产运营管理咨询历年真题摘选带答案(5卷单选题100道)

2025年综合类-企业管理咨询实务-第七章生产运营管理咨询历年真题摘选带答案(篇1)

【题干1】在精益生产中，消除“七大浪费”的核心目标是优化资源利用效率，以下哪项属于“等待浪费”的具体表现？

【选项】A.生产线因设备故障停工；B.仓库存储过量原材料；C.人工操作前等待物料配送；D.质检环节重复返工。

【参考答案】C

【详细解析】等待浪费指因流程设计不合理导致资源闲置或停滞，C选项中人工操作前等待物料配送属于等待时间，直接导致人力资源和设备空转，符合精益生产中消除等待浪费的实践要求。A选项属于设备故障导致的停机浪费，B选项属于过量生产浪费，D选项属于返工浪费，均不直接对应等待浪费。

【题干2】供应链弹性管理中，企业应优先评估的潜在风险类型是？

【选项】A.市场需求波动；B.供应商财务稳定性；C.物流运输时效性；D.产品技术迭代速度。

【参考答案】B

【详细解析】供应链弹性管理的核心是降低关键环节中断风险，供应商财务稳定性直接影响原材料供应连续性。A选项属于市场风险，C选项属于物流风险，D选项属于技术风险，但B选项作为供应链上游风险源，其稳定性对整体供应链韧性影响最为直接。

【题干3】六西格玛DMAIC方法论中，M（测量）阶段的核心任务不包括？

【选项】A.确定关键绩效指标；B.设计抽样计划；C.计算过程能力指数；D.建立基准值。

【参考答案】C

【详细解析】DMAIC阶段M（测量）的核心是数据收集与基准建立，C选项属于过程能力分析（C阶段）任务。A选项确定KPI属于D（分析）阶段，B选项抽样计划是M阶段具体工作，D选项基准值是M阶段输出成果。

【题干4】生产计划排程中，关键约束理论（KPT）强调的约束条件主要指？

【选项】A.设备最大产能；B.人员技能匹配度；C.物料齐套性；D.客户交期要求。

【参考答案】D

【详细解析】KPT理论将约束条件分为资源约束（如产能）和需求约束（如交期），D选项客户交期要求直接影响生产优先级排序。A选项属于资源约束，但KPT更强调需求侧约束的主导作用。B选项属于人员配置优化范畴，C选项属于物料管理问题。

【题干5】在JIT（准时制生产）模式下，企业需建立的配套库存体系是？

【选项】A.安全库存；B.运输缓冲库存；C.订单批量库存；D.MRP库存。

【参考答案】B

【详细解析】JIT要求消除过量库存，但需在供应链关键节点设置缓冲库存应对不确定性。B选项运输缓冲库存用于应对物流延迟，C选项订单批量库存是传统模式特征，D选项MRP库存属于计划驱动型库存，均不符合JIT原则。

【题干6】生产成本控制中，标准成本法下差异分析的三要素不包括？

【选项】A.价格差异；B.效率差异；C.耗用量差异；D.变动制造费用差异。

【参考答案】D

【详细解析】标准成本差异分析三要素为价格差异（A）、耗用量差异（C）、效率差异（B），D选项属于变动制造费用差异，需通过效率差异和成本率差异进一步分解，不在基础三要素范畴。

【题干7】设备预防性维护的核心目标是？

【选项】A.降低维修成本；B.延长设备寿命周期；C.提升故障响应速度；D.优化生产计划连续性。

【参考答案】B

【详细解析】预防性维护通过定期保养减少突发故障，核心是延长设备健康周期。A选项属于维修成本控制目标，C选项属于快速响应机制范畴，D选项需通过整体设备管理（TPM）实现。

【题干8】供应链协同中的VMI（供应商管理库存）模式主要解决的问题是？

【选项】A.缩短采购周期；B.降低牛鞭效应；C.提高库存周转率；D.简化财务流程。

【参考答案】B

【详细解析】VMI通过信息共享将库存决策权转移给供应商，核心是消除上下游信息失真导致的牛鞭效应。A选项属于采购流程优化，C选项需通过精益库存管理实现，D选项是ERP系统功能。

【题干9】生产质量管理中的SPC（统计过程控制）主要应用于？

【选项】A.设计阶段缺陷预防；B.产线末端质量控制；C.产品验收标准制定；D.工艺参数优化。

【参考答案】D

【详细解析】SPC通过控制图监控过程变异，优化工艺参数稳定性，属于过程控制阶段。A选项属于FMEA设计失效分析，B选项属于终检质量控制，C选项是客户需求转化过程。

【题干10】生产布局的U型生产线适用于哪种产品类型？

【选项】A.大批量标准化产品；B.多品种小批量定制产品；C.系列化多型号产品；D.单件复杂装配产品。

【参考答案】B

【详细解析】U型生产