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绩效考核管理制度

（篇二/适用国有企业）

目录

第一章总则1

第二章考核组织管理3

第三章考核方法5

第四章季度考核9

第五章大小修考核14

第六章年度考核16

第七章申诉及其处理21

第章附则23

附件一管理绩效考核指标评定表24

附件二周边绩效考核指标评定表25

附件三部门周边绩效考核交叉表26

附件四员工态度考核指标评定表27

附件五员工能力考核指标评定表28

附件六绩效改进计划书35

附件七考核表单36

附件考核申诉流程及表格55

第一章总则

第一条为了促进电力有限责任公司（以下简称“公司”）的管理规范化、

现代化，建立科学的绩效管理体系，充分发挥每位员工的积极性和创造性，提高

公司整体经营业绩，特制定电力有限责任公司绩效考核管理制度（以下简称“考

核制度

第二条适用范围

考核制度适用于除公司高层I以外的所有人员，具体包括公司各

部门第一负责人及以下所有人员。

第三条考核目的

（一）基于未来，持续改进C考核的目的不仅仅在于根据结果奖

优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；

（二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学的评估价值,

合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；

（三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提

升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展

战略与人力资源战略；

（四）逋过绩效考核促进上卜级之间的沟通和各部门之间的相互

协作，增进团队合作精神。

第四条考核原则

（一）与公司战略目标相匹配；

（二）以提高员工绩效为导向；

（三）定性与定量考核相结合；

（四）多角度考核；

（五）公平、公正、公开。

第五条考核用途

考核结果的用途主要体现在以下几个方面：

（一）薪酬分配；

1公司高层：具体指公司总经理、书记、副总经理、总工程师、二会主席/纪委书记、总理经理助理。

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（二）职务晋升；

三（）岗位调动；

（四）员工培训。

第六条考核结果

（一）考核结果有优、良、中、基本合格、不合格五个等级；

（二）季度考核结果直接影响本季度的绩效奖金，间接影响年度

考核结果；大小修考核直接影响大小修奖的发放，间接影响年度考核

结果；年度考核结果主要作为工资等级升降、年度绩效奖金发放等的

依据。

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第二章考核组织管理

第七条考核组织

公司考核体系的考核组织包括考核与薪酬管理委员会、人力资源

部、经营策划部、各部门第一负责人。

第条考核与薪酬管理委员会及其职责

考核与薪酬管理委员会是公司考核的最高决策机构，由公司高层、

人力资源部部长组成，负责领导公司的考核管理工作，主要担以下

职责：

（一）考核管理制度及相关制度制定、修订的审批；

（二）直接受理中层管理人员的考核申诉