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2025年一季度存款营销方案

一季度全县银行金融机构着重点均放在营销存款方面，面对越来越激烈的存款竞争，制定一个完善而有效的存款营销策略成为当前最为迫切的前提！一个好的营销方案将成为扩充市场、延伸品牌度的有效手段。

指导思想

坚持以加快存款发展作为主题。抓住机遇，适应市场的需求，加大存款营销力度，壮大我行的存款市场份额。

组织领导

成立余干恒通村镇银行“百日存款劳动竞赛”工作领导小组，由行长徐登友任组长，副行长胡东太为副组长，行长助理徐志胜及业务拓展部信贷员为成员。办公室具体负责“百日存款劳动竞赛”的营销体系建设工作的组织，联络，协调，调查，调度及后勤管理等工作。

目前存款现状

本行存款的结构特点：个人定期存款不高，主要活期存款来源于我行贷款客户的派生存款，并且贷款客户的流动资金也并未全部在我行产生。

存款营销存在的问题

从余干恒通村镇银行存款的整个结构看，活期类存款的大幅波动，是我行存款不能持续稳定增长的关键点之一，储蓄存款源的匮乏，对单个账户的过于依赖，是影响我行存款的持续稳定增长的主要原因之一。

（一）稳定性因素：（1）由于受社会经济运行规律的影响，每年初都会有大量的易变性存款和准易性存款在短期内聚沉淀到各金融机构。但该类存款流动性大、平均占用天数底，稳定性较差。没有新的、相当量的新存款源补充的前提下，弥补该部分存款流出后留下巨大资金空缺，需要投入更大的精力和经历更长的修复过程。（2）目前央行历经几次降息，储蓄户更加偏向于其他金融机构的理财业务，或者投资其他可以获得更高回报的项目。（3）居民消费需求不断增长，储蓄心理不断减弱。新客户群体的增长和老客户群体的维护工作需要不断改进服务，提供合适的金融服务才能跟上。

（二）金融政策及居民心理因素：我行属于地方性银行，与国有商业银行相比，无论从营业环境、硬件设备、产品的科技含量、网络覆盖面，以及服务手段、服务内容，都不在同一个起跑线上。相对于国有商业银行强大的技术手段、雄厚的资金实力、坚实的国有体制后盾、以及几十年来在社会公众心目中树立积累起来的卓著信用，是目前我行在短期内无法达到的目标。加之国家政策宣传多年来一直偏重于对国有大中型金融机构的宣传报道。这些客观因素，无形中对我村行存款组织工作产生了一定的影响。导致部分企业和居民在对金融机构的认知上，更倾向于国有商业银行。因此，这对吸收公众存款能力和范围有较大的限制和制约。

五、营销策略

（一）优化存款结构：一方面努力提高存款的稳定性，增加定期储蓄存款部分，寻找和吸收新的存款客户，在确保存款总量即定的前提下，加强存款自我更新，自我补充的能力。第二、优化存款质量，建立信用客户群里，资金运用将偏重于有较好有事发展的乡镇，为其提供更优质服务，使原有的客户不会流失。

（二）改进服务内容、优化服务手段：一方面，注重优质客户的培植工作，一方面从柜面采集信息、挖掘优质客户群体。另一方面通过对我行客户信息开张长期不断的存款大户维护工作。着手建立电子版优质客户信息档案，随时对客户进行跟踪，通过对优质客户信息的对比，遴选，将优质客户群体进行细分，实行分层次的差异化服务，做好存款后续维护和开发工作。培养客户对商行的信任度和忠诚度，在稳定现有优质客户的基础上，积极开展新的优质客户群体；

六、营销措施

为彻底扭转储蓄存款大幅波动的不良局面，尽快建立以存款为中心的多项工作措施深入挖掘目标市场，开展竞赛活动争揽存款、以待发工资吸收存款、以我行全国汇款免手续费等活动来服务稳定存款。

（一）开展储蓄存款竞赛活动：制定强有力的激励措施，树立集体和个人目标统一、利益一致的大局意识，全行全力争揽存款。

（二）以待发工作吸收存款：先以借款企业为突破口来办理代发工资业务，再通过和县各企业沟通，以其为目标突破口。实施更好的金融服务，促进存款、电子银行等业务协同快速发展。

(三)分组设立宣传站点，在县各菜市场、汽车站等人口密集处设立服务点，可以以提供免费矿泉水、餐巾纸等方式做宣传，让务工回来人员第一时间感受到回家的温暖。