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南京绕越东北段RY_DB6标

项目精细化管理2012年工作计划

按照中冶集团2012年提出的“突出降本增效、突出风险控制、突出精细化管理、提升发展质量、做强做优主业”的要求，根据路桥项管【2012】37号文件精神，特编制《南京绕越东北段RY_DB6标项目精细化管理2012年工作计划》

1工作方针紧紧围绕公司的推行的项目精细化管理要求，把“高效严谨、精细务实”作风落实到项目管理工作的每个环节，努力达到项目精细化管理的标准，不断提高项目管理水平和“低成本、高效率、高品质、高服务”核心竞争力，提升企业的市场形象。

2项目精细化管理目标1安全目标安全生产目标：杜绝死亡，年轻伤率不超过3‰；树立“安全生产、预防为主”的观念，在施工过程中全员、全天候地实现安全施工生产，控制劳动者、劳动手段和劳动对象，控制环境，使人的行为安全和物的状态安全，断绝环境危险源。

2文明施工目标现场布局合理，环境整洁，工作有序，标识规范。3环境保护目标坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”。使环境保护监控项目与监控结果达到设计文件及有关规定，教育培训率100％，贯彻执行率和覆盖率达100％。

4工期目标工期目标：547日历天；计划开工日期：2010年11月1日计划交工日期：2012年4月30日（目前看来有很大困难，资金影响较大）5利润目标考虑本项目中标价和合同文本规定，结合当前市场形式，实现总体盈利最大化。

3项目精细化管理示范项目创建工作计划1成立项目精细化管理的领导小组组长：杨其生副组长组员：羿世根杨咸昌陈荣华何承辉刘玉坤组员：王世新肖来兵季红张传柱陈波郑晓微陈琳施欣夏云云郭正东李天宝沈新雨等

2工作分工项目部班子成员工作分工组长：杨其生负责项目部行政日常管理，组织审批项目各项重大决议，并监督执行。分管物资设备部、计划财务部。副组长：羿世根负责组织开展项目部科技创新、三标一体化、技术、质量管理工作。分管技术质量部、试验室。副组长：杨咸昌负责项目部党建、纪检、工会、宣传、企业文化工作。分管综合办公室、人力资源和安全部。副组长：陈荣华负责项目部经营预算、合同管理工作。分管经营部。副组长：何承辉负责项目部桥梁工程施工项目管理工作。分管工程部、测量组。副组长：刘玉坤负责项目部路基土工程施工项目管理工作。分管地方矛盾协调。

项目部部门工作分工1进度计划管理（陈波负责）2开工前，须全面熟悉、了解工程概况，掌握项目范围、工程划分、工3程造价、施工预算等信息，为科学编制总进度计划、人机料计划提供支撑。4按照施工总网络计划及工程进展要求，编制年度、季度、月度进度计5划。并对进度计划实施进行组织、指挥、协调和控制。做到有计划、有控制、有6对比、有分析、有考核等保证措施，并将计划管理报表及时上报公司备案。7进度计划管理员须深入施工现场，及时掌握工程进展动态，准确描述8工程形象进度，滚动调整进度计划，满足合同工期要求，建立进度计划管理台账。9及时、准确地将进度计划管理相关数据信息录入集团公司ERP系统。10

技术质量管理（肖来兵负责）1按照《十七冶技术创新通则》要求，认真做好工前施工技术、工程质2量管理策划，形成施工技术、质量管理文件，使其发挥技术质量控制作用。3积极推广应用“四新”成果，发挥专业技术人员主动性、创造性，优4化施工组织设计、施工（安全专项）方案，推进项目技术进步。5认真做好质量管理策划工作，认真实施PDCA循环，强化工序质量控6制，严格执行质量“三级检查”制度，提高一次成优率，降低质量成本。7及时、准确地将技术质量管理相关数据信息录入集团公司ERP系统8

安全环保管理（王世新负责）（1）积极推进项目安全、环保管理设施和技术支撑体系建设。（2）认真做好安全、环保管理策划工作，识别、评价、确认、建立危险源和环境因素控制清单，制定安全环保管理制度、方案、控制措施和应急预案。（3）严格执行安全费用投入的规定，确保安全、环保设施和技术措施落实到位、控制有效。（4）科学的、有计划地选用特种、大型施工设备，认真做好进场设备的验证，强化施工设备日常保养和检查力度，确保其安全可靠，并及时形成记录。（5）加强施工现场安全、环保隐患排查工作，发现问题，及时纠正，切实做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”。（6）及时、准确地将安全环保管理相关数据信息录入集团公司ERP系统。

单击此处添加大标题内容分包管理（郑晓微负责）严格执行关于印发《中国十七冶集团有限公司工程项目分包管理的补充规定（试行）》的通知（十七冶项管【2011】320号），提高分包管理水平。根据合同工期、工程特点情况，合理划分施工段落，编制《分包采购计划》，及时上报公司批准。认真把好分包商准入关，