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2024年小学教职工绩效考核方案

小学教职工绩效考核方案1

为规范教育教学常规管理建立长效的竞争激励机制充分调广大教工的积极性和创造性，

稳步提高教育教学质量，全面推进素质教育。遵照效率优先，兼顾公平”的原则，以重实绩、

重贡献，向优秀人才倾斜为重点。根据自大教发[xxxx]20号文件精神和《李白河小学人事制

度改革方案》，特制定此方案。

一、考核的组织管理

学校成立绩效管理工作领导小组，负责对绩效管理的组织协调工作。由陈晓波任组长，倪涛、

万德良任副组长。成员有杨宗胜、陈智明、刘礼奎、郭平、黄建。

领导小组下设考核组，考核组由学校行政人员和教研组长组成，主要职责是：负责绩效目标

制定、情况收集整理、绩效考核评估等具体工作。

二、考核内容

考核内容分为学月工作考核、教学工作质量目标考核、校长特别奖三个部分。

(一)学月工作考核

1、考核组。

考核组由学校行政人员组成。校长负责对行政人员的考核，副校长负责对组长的考核，教导

主任负责教职工出勤、劳态度、劳纪律和过程质量的考核，德育主任负责对班主任和下班教

师的考核，办公室主任负责汇总并通报。

2、考核对象。

李白河小学全体在编在岗教职工。

3、考核细则及奖惩办法。

(1)出勤。

①遵守作息时间。上午有第一节课的教师8:20以前到校，无第一节课的教师9:00前到

校,第四节课无课的教师可提前20分钟离校；下午2:20分以前到校，4:55分后离校特（殊

情况除外）。班主任上午和下午上课前到校（提倡班主任尽早到校）。上班时间,中途可请假（不

超过一节课时间），在值周组处请假。课间操（早操）原则上班主任到场，值周组、体育教师必

须参加，课间操（早操）时间，值周行政要安排好负责两个楼道安全的.值周教师。当天的值周

行政和值周教师早上8:00前到校，下午1:20前到校。全体党政工团干部及后勤服务人员实

行坐班制。无课而又不到校者按旷工处理。

②请假。因公因事因病需持假条向校长请假，校长不在向副校长请假。无特殊情况不得电话

请假或他代为请假。请假批准后持假条到教导处安扫的课程和相关工作（各类请假经批准后原

则上自行调课，再告知教导处），任何不得不经教导处同意调课，否则以旷课论处。教导处安

排的代课，经费为1元件.

③迟到（5分钟以上）（含上课、会议、升旗仪式、课间操、教研活动等）每次扣月奖5元。

旷课（20分钟以上）（含会议、教研活动等）每次扣月奖10元。旷工（半天以上）扣除当月

所有月奖，并按工资标准扣除旷工日工资。

④事假从请假之日的第二天起扣，每天5元，病假从请假之日的第四天起扣，每天3元。

病事假超过1月（含1月）者，按有关文件规定执行。

（2）劳动态度和纪律，

大力提倡爱岗敬业精神，充分发挥主动性、积极性和创造性，高质量完成学校交给的各项工

作任务。

①穿拖鞋、奇装异服及酒后上课，上课抽烟，无特殊原因坐着上课等有损教师形象者每次扣

月奖5元。

②上课时因私事接打手机，每次扣月奖5元。

③上班时间在学校或公共场所打牌赌博扣除当月所有月奖，并按有关规定纳入师德考核和年

度考核，情节严重，影响恶劣者作待岗处理。

④体罚和变相体罚学生，情节轻者每次扣月奖5元，情节严重、影响恶劣者按有关规定另

行处理。

⑤在校内与其他教职工或学生家长争吵有损教师形象者，每次扣月奖5元。

⑥发现学生有危险或学生违纪时不闻不问者每次扣月奖5元。

⑦发生责任事故者不享受当月所有月奖，并根据责任