《联想组织架构》课件.pptxVIP

1993联想集团组织结构总裁PMC生产基地进出口部技服部业务一部财务部国内业务部行业一部金融部行业二部评测部销售如何带队伍 组织结构及岗位

岗位责任体系概述如何带队伍 组织结构与岗位面临国外厂家的竞争计划导向，而非市场导向协调困难、反应慢直销、分销并存，内部抢客户93年突出的问题

1994联想电脑公司组织结构总经理销售部市场部技术部生产部软件部综合部如何带队伍 组织结构及岗位

联想电脑公司95年组织结构图总经理室市场部综合管理部技术部生产部物控部商务部软件部销售部如何带队伍 组织结构及岗位

联想电脑公司96年组织结构图总经理室采购部质控部综合管理部商务部技术服务部制造部研发部市场部如何带队伍 组织结构及岗位物控部

96以后的变化岗位责任体系概述如何带队伍 组织结构及岗位01直接和间接增值链不断细化和完善；随单一业务向多业务转变，产生更随企业飞速发展，结构变化表现为：02逐步形成矩阵管理体系多的事业部

我们称其为直接增值活动直接增值活动从直接满足客户需求价值的角度，产品链、供应链和市场（客户服务）等三类增值活动，是直接满足客户以下三方面的需求：对其的关怀与服务（包括售前、售中及售后）购买的迅速、方便产品本身功能带来的用途（使用价值）对增值活动分类如何带队伍 组织结构及岗位

企业要开展业务，除了需要直接增值活动外，还有对这三个增值活动提供必要的支持，包括企划、信息、人力资源、财务四方面职能，我们称其为：间接增值活动联想电脑公司2000财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识对增值活动分类如何带队伍 组织结构及岗位

对企业管理模式的分析与认识联想电脑公司2000财年管理体系介绍质量研发资材产品财务业务轴增值轴商务制造渠道品牌服务企划信息人力业务N业务1业务2业务3……业务4……………………直接增值活动产品链供应链市场（客户服务）间接增值活动如何带队伍 组织结构及岗位

企业开展某项或某几项业务，必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动，以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。总结联想电脑公司2000财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识如何带队伍 组织结构及岗位

96以后的变化1岗位责任体系概述2随企业飞速发展，结构变化表现为：3直接和间接增值链不断细化和完善；4随单一业务向多业务转变，产生更多的事业部5逐步形成矩阵管理体系6如何带队伍 组织结构及岗位

1997组织结构总经理室企管办发展规划部客户关系部综合管理部信息管理部市场部商务部技服部财税部研发部采购部制造部物控部质控部运输部产品部大区管理部中央区华东区西南区西北区北方厂中南区国际业务部如何带队伍 组织结构及岗位

总经理室企管办海外区经营管理部华南区中央区华东区北方区西南区西北区商用市场部消费市场部国际市场部大客户市场部技术服务部商务部台式电脑事业部服务器网络事业部笔记本电脑事业部软件事业部北方制造厂南方制造厂发展规划部客户关系部公关部人力资源部财务监控部行政后勤部信息管理部大区管理部1998组织结构如何带队伍 组织结构及岗位

总经理室品牌推广部商用市场本部消费市场本部技术服务本部海外业务拓展部商务部大区管理部台式电脑事业部笔记本电脑事业部服务器网络事业部软件事业部OEM事业部QDI事业部南方厂北方厂发展规划部制造发展部客户关系部人力资源部财务监控部行政后勤部信息管理部海外平台管理部华北区深圳分部华东区东北区西北区西