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2025/07/10

医院药品库存管理优化

汇报人：_1751969428

CONTENTS

目录

01

药品库存管理现状

02

药品库存管理问题

03

药品库存优化策略

04

技术在库存管理中的应用

05

药品库存管理优化效果评估

药品库存管理现状

01

管理流程概述

药品采购流程

医院根据药品消耗数据和预测模型，定期向供应商下达采购订单，确保药品供应。

药品入库与验收

新到药品需经过严格的质量检验和数量核对，合格后方可入库，保证药品安全。

药品存储条件监控

药品存储需符合特定温湿度要求，使用自动化监控系统确保药品质量不受影响。

药品出库与分发

药品出库时需记录详细信息，分发至各科室或患者时，确保药品追溯性和正确性。

现有库存水平分析

药品过期情况

分析药品库存中过期药品的比例，指出过期药品带来的经济损失。

库存周转率

计算并展示药品库存的周转率，评估库存管理的效率和资金占用情况。

药品需求预测准确性

评估历史数据，分析药品需求预测的准确性，指出预测偏差对库存水平的影响。

药品库存管理问题

02

过度库存问题

01

资金占用增加

过度库存导致医院大量资金被药品占用，影响现金流和财务健康。

02

药品过期风险

药品有保质期，过度库存增加了药品过期的风险，造成资源浪费。

缺货风险分析

供应链中断

自然灾害或政治因素导致供应链中断，药品无法及时补充，造成医院缺货。

需求预测不准确

医院对药品需求预测失误，导致某些药品库存不足，无法满足患者需求。

药品过期

药品库存管理不当，导致药品过期，造成资源浪费和潜在的缺货风险。

库存成本控制

减少过期药品损失

通过精确预测需求，减少药品过期，避免因药品报废导致的经济损失。

优化采购策略

采用定量订货模型，如经济订货量(EOQ)，以降低采购成本和库存持有成本。

药品库存优化策略

03

需求预测改进

过期药品损失

药品过期导致直接损失，需定期清理库存，减少因过期造成的资金浪费。

库存积压成本

药品积压占用空间，增加仓储成本，合理预测需求量可降低积压风险。

安全库存水平设定

资金占用增加

药品过度库存会占用大量资金，影响医院的现金流和财务健康。

药品过期风险

药品有保质期，过度库存增加了药品过期的风险，导致资源浪费。

库存周转率提升

药品库存周转率

分析药品的周转率，了解库存流动性，识别滞销药品，优化库存结构。

库存成本与效率

评估库存持有成本，包括资金占用、仓储费用，以及管理效率，寻求成本节约。

过期药品风险

统计过期药品数量和价值，分析其对医院财务和药品安全的影响，制定预防措施。

技术在库存管理中的应用

04

自动化系统介绍

供应链中断

自然灾害或政治因素导致供应链中断，药品无法及时补充，造成缺货。

需求预测不准确

医院对药品需求预测失误，导致某些药品库存不足，无法满足患者需求。

药品过期

药品管理不善导致药品过期，造成资源浪费和库存短缺。

数据分析技术应用

减少过期药品损失

通过精确预测需求，减少药品过期，避免因药品废弃导致的成本损失。

优化采购策略

采用定量订货模型，如经济订货量(EOQ)，以减少订货成本和持有成本。

信息技术支持

药品采购流程

医院根据药品消耗情况和库存量，定期向供应商下达采购订单，确保药品供应。

药品入库验收

药品到货后，由专人负责验收，核对数量、检查质量，确保药品符合入库标准。

药品存储条件监控

医院需严格控制药品存储环境，如温度、湿度，以保证药品质量不受影响。

药品出库与分发

药品出库时需记录详细信息，分发至各科室或患者手中，确保药品使用安全及时。

药品库存管理优化效果评估

05

评估指标体系

资金占用增加

过度库存导致医院资金被大量占用，影响现金流，可能造成财务压力。

药品过期风险

药品有保质期，过度库存增加了药品过期的风险，导致资源浪费。

优化前后对比分析

降低过期药品损失

通过精确预测需求和定期审查库存，减少过期药品，降低经济损失。

优化采购策略

采用定量订货模型和定期审查库存水平，减少采购成本，避免过剩或缺货。

持续改进机制

药品过期情况

分析药品库存中过期药品的比例，评估过期风险和经济损失。

库存周转率

计算药品的平均周转率，了解库存流动性，优化采购计划。

库存积压问题

识别长期积压的药品种类，分析原因，提出解决方案以减少积压。

THEEND

谢谢