某制药公司组织设计方案.pptxVIP

仙琚制药组织设计方案;浙

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司;方案内容;1;浙江仙琚制药股份有限公司新制订的发展战略；

公司管理现状及现有组织结构存在的问题；

公司主要高级管理者的管理思想和变革思路；

医药行业的法律法规；

组织设计的七个基本原则；

最佳实践经验和相关行业的借鉴启示。;解决组织运行低效的问题；

为裁员提供依据；

解决职责分工不合理和不清晰的问题；

解决管理层级过多的问题；

组建新的部门和岗位，履行组织尚未开展的部分职能。;由职能式组织结构向矩阵式组织结构演进；

不设（或少设）管理副职；

减小管理层次，扩大管理幅度；

以4～6作为管理者的最佳管理幅度。;2;;浙江仙琚制药股份有限公司变革后的组织结构图;浙

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司;人力资源部组织结构图;后勤保障部组织结构图;企业管理与发展部组织结构图;信息部组织结构图;财务部组织结构图;B;应用技术部组织结构图;产品开发部组织结构图;工程建设部组织结构图;B;B;B;B;B;B;B;PMC部组织结构图;采购部组织结构图;质量管理部组织结构图;环境管理部组织结构图;工程动力部组织结构图;B;B;B;B;5;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;生产车间职能;;;;;6;本方案着眼于仙琚制药未来1～2年的发展远景而制订，在未来发展的过程中，组织结构应及时跟随企业的发展变化而调整；

本方案不是僵化的，本方案将随着管理变革的深入得到进一步的完善和补充。;结合新的组织结构建立与之相配套的核心业务流程；

根据新的组织结构编制岗位说明书；

建立岗位价值模型并进行岗位价值评估；

根据新的组织结构进行定编与定岗。;在确定本组织结构后，如何科学合理地任命各岗位的人员，我们认为是本方案能否实施成功的关键；

全息顾问建议对副总、部门经理实行总经理任命制，提交董事会审批；

全息顾问建议对主任级人员主要实行内部招聘、竞争上岗制，部分岗位采用任命制；

基层员工的上岗采用经理任用制（最大限度地选择现有的员工），但必须报公司审批同意。;TheEndThanks！