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设备固件升级审批制度

一、总则

1.目的

本制度旨在规范服装厂设备固件升级的审批流程，确保设备固件升级工作科学、合理、安全地进行，保障生产设备的稳定运行，提高生产效率，提升产品质量，降低因固件升级可能带来的风险，同时契合服装厂的企业文化与经营理念，促进企业持续健康发展。

2.适用范围

本制度适用于服装厂内所有用于生产、管理、辅助等各类设备的固件升级审批管理，涉及全体员工及相关设备供应商、维护服务提供商等与设备固件升级相关的主体。

3.原则

遵循安全性原则，确保固件升级不会对设备安全和生产安全造成威胁；坚持效益性原则，以提升设备性能、提高运营效益为导向；秉持科学性原则，依据设备实际情况和技术发展合理安排升级；贯彻扁平化管理理念，简化不必要的审批环节，提高审批效率。

4.企业文化与经营理念体现

本制度在实施过程中，注重体现服装厂“质量至上、创新发展、团结协作、以人为本”的企业文化。鼓励员工积极参与设备升级工作，以创新提升设备性能，同时强调团队协作确保升级工作顺利进行，在保障安全生产的基础上追求运营效益的最大化，为客户提供优质产品和服务。

二、组织架构与职责划分

1.设备管理部门

-负责制定设备固件升级的总体计划和技术标准，对设备固件升级的必要性、可行性进行初步评估。

-收集设备运行数据和故障信息，为固件升级提供技术支持和依据。

-组织相关人员对升级后的设备进行测试和验收，确保设备正常运行。

2.生产部门

-反馈设备在生产过程中的性能问题和需求，提出固件升级的建议。

-配合设备管理部门进行设备固件升级工作，确保生产活动不受升级工作的过度影响，合理安排生产计划，保障运营效益。

3.质量控制部门

-参与设备固件升级前后的质量检测工作，评估升级对产品质量的影响。

-制定与固件升级相关的质量控制标准和检测流程，确保升级后的设备生产出的产品符合质量要求。

4.技术研发部门

-对新的设备固件技术进行研究和评估，为设备固件升级提供技术指导和创新思路。

-协助设备管理部门解决固件升级过程中遇到的技术难题，推动设备技术的不断进步。

5.审批小组

由服装厂高层管理人员、相关部门负责人组成，负责对设备固件升级申请进行最终审批。审批小组需综合考虑设备现状、生产需求、技术可行性、成本效益等多方面因素，做出科学合理的审批决策。

三、管理流程

1.升级申请提出

-设备操作人员或维护人员在发现设备存在性能问题、功能缺失或收到设备供应商关于固件升级的通知时，填写《设备固件升级申请表》。申请表应包含设备名称、型号、编号、当前固件版本、拟升级的固件版本、升级原因、预计升级时间、对生产的影响评估等详细信息。

-将申请表提交至设备管理部门。

2.初步评估

-设备管理部门收到申请表后，组织技术人员对申请内容进行初步评估。评估内容包括升级的必要性、技术可行性、与现有设备和系统的兼容性、对生产计划的影响等。

-同时，设备管理部门与生产部门沟通协调，评估升级工作对生产运营效益的影响，如是否会导致生产中断、产能下降等情况，并制定相应的应对措施。

-若初步评估通过，设备管理部门将申请表及评估报告提交至审批小组；若不通过，设备管理部门应向申请人说明原因。

3.审批

-审批小组收到申请和评估报告后，进行全面审议。审批小组需从企业整体战略、安全生产、成本控制、运营效益等多个角度进行综合考量。

-审批小组应在[规定时间]内给出审批意见。若审批通过，明确升级实施的时间、责任人等具体要求；若审批不通过，需详细说明理由。

4.升级实施

-设备管理部门根据审批意见，组织相关人员进行设备固件升级工作。在升级前，制定详细的升级方案，包括升级步骤、风险应对措施等，并通知相关部门做好准备工作。

-升级过程中，严格按照技术规范和操作流程进行，确保升级工作安全、准确地完成。同时，记录升级过程中的关键信息，如升级时间、遇到的问题及解决方法等。

5.测试与验收

-升级完成后，设备管理部门联合生产部门、质量控制部门对设备进行测试。测试内容包括设备功能、性能、稳定性、兼容性等方面，确保设备升级后能够正常运行，满足生产和质量要求。

-质量控制部门按照相关质量标准对升级后设备生产的产品进行检测，确认产品质量不受影响。

-若测试和验收通过，相关部门在《设备固件升级验收报告》上签字确认；若不通过，设备管理部门应及时组织人员进行问题排查和修复，重新进行测试和验收。

四、权利与义务

1.员工权利

-员工有权提出设备固件升级的建议和申请，对设备存在的问题和改进方向发表自己的看法。