数字化领导对员工变革行为的影响及其双面性.docxVIP

数字化领导对员工变革行为的影响及其双面性

目录

一、内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.1.1数字化转型浪潮下组织变革的迫切性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

1.1.2数字化领导在变革管理中的关键作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.1.3员工变革行为对组织绩效的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9

1.2研究目的与内容．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.2.1探究数字化领导对员工变革行为的影响机制．．．．．．．．．．．．．．11

1.2.2分析数字化领导对员工变革行为的双重效应．．．．．．．．．．．．．．12

1.2.3提出促进数字化领导积极影响员工变革行为的建议．．．．．．．．14

1.3研究方法与框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

1.3.1文献研究法与实证研究法的结合．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

1.3.2问卷调查法与访谈法的应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

1.3.3研究模型构建与分析框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

1.4论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

二、文献综述与理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

2.1数字化领导相关研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

2.1.1数字化领导的定义与内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

2.1.2数字化领导的核心特征与维度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

2.1.3数字化领导的形成机制与发展趋势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

2.2员工变革行为相关研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

2.2.1员工变革行为的定义与类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

2.2.2员工变革行为的影响因素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

2.2.3员工变革行为的测量与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

2.3数字化领导与员工变革行为关系研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．36

2.3.1数字化领导对员工变革行为的直接效应．．．．．．．．．．．．．．．．．．37

2.3.2数字化领导通过中介变量影响员工变革行为．．．．．．．．．．．．．．39

2.3.3数字化领导与员工变革行为的调节效应研究．．．．．．．．．．．．．．40

2.4理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41

2.4.1权变理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

2.4.2路径目标理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45

2.4.3社会认知理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

三、研究设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47

3.1研究假设提出．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．48

3.1.1数字化领导对员工变革行为的积极影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

3.1.2数字化领导对员工变革行为的消极影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．51

3.1.3中介变量的影响假设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

3.1.4调节变量的影响假设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

3.2研究对象与样本选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

3.2.1研究对象界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55

3.2.2样本来源与抽样方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．