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发电企业精益改善项目管理办法
（2025年版）
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第一章总则
第一条为了规范XXX电力XXX公司（以下简称“公司”）精益改善项目活动，确保项目围绕公司重点、难点、痛点、焦点问题真实开展，有效支撑公司商业计划、方针目标的达成，特制定本办法。
第二条本办法适用公司各部门及相关方单位的精益改善项目管理。
第三条术语及定义
（一）精益管理
精益管理源于精益生产。通过提高顾客满意度、降低成本、提高质量、加快流程速度和改善资本投入，从而实现股东价值最大化。精益管理的目标可以概括为：企业在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。
（二）六西格玛管理
是
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